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2 : l’acteur est favorable à l’objectif. Cet objectif fait partie de ses objectifs, ou contribue à leur
réalisation. Le fait qu’il ne soit pas atteint remettrait enquêtions ses objectifs sans toutefois
remettre en question son existence.
1 : l’acteur est favorable à l’objectif : il faciliterait sa propre activité, au plan des moyens et de
l’organisation.
0 : pas d’avis, indifférence (l’acteur ligne est indifférent à l’objectif colonne)
-1 : l’acteur est opposé à l’objectif : il gênerait sa propre activité, au plan des moyens et de
l’organisation.
-2 : l’acteur est opposé à l’objectif. Cet objectif contrarie la réalisation de ses objectifs propres.
Le fait qu’il soit atteint remettrait en question ses objectifs sans toutefois remettre en question
son existence.
-3 : l’acteur est opposé à l’objectif. Cet objectif gênerait la réalisation de ses missions.
-4 : l’acteur est opposé à l’objectif. Il est vital pour lui (pour son existence, pour ses missions)
que cet objectif ne soit pas atteint.
Figure 27: Matrice des positions valuées (2MAO) entre acteur et objectif.
Phase 6 : Intégrer les rapports de force dans l’analyse des convergences et des divergences entre
acteurs
La matrice MAO permet de calculer, pour chaque couple d’acteurs, son indice de convergence
et son indice de divergence. On considère séparément :
•
les objectifs où les positions des deux acteurs sont de même signe (ils sont tous deux
favorables ou tous deux défavorables à l’objectif) : ce sont les objectifs où ils convergent