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• Acteurs relais (Nord-Est) : à la fois fortement influents et fortement dépendants. Cela signifie
qu’ils disposent de moyens d’action pour mener à bien leurs projets mais sont également sous
l’influence des actions que déploient sur eux les autres.
• Acteurs autonomes (Sud-Ouest) : à la fois faiblement influents et faiblement dépendants.
Phase 4 : Hiérarchiser pour chaque acteur ses priorités d’objectifs
La hiérarchisation des acteurs vise l’analyse des relations d’alliances ou de conflits entre les
acteurs et l’établissement d’un ordre d’importance dans leurs rôles de commandants de l’avenir
du système. Pour élaborer ce type d’hiérarchisation, nous pouvons suivre l’approche de Godet
qui consiste à construire une matrice d’influences directes dans laquelle sont évaluées, les
influences et les dépendances entre chaque couple d’acteurs. Le remplissage de la matrice
d’impacts directs entre acteurs peut se faire de la manière suivante :
0 : lorsque l’acteur i a peu d’influence sur l’acteur j.
1 : lorsque l’acteur i peut remettre en cause ou favoriser de façon limitée les processus de
gestion des projets de j.
2 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser la réussite des projets de j.
3 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser l’accomplissement des missions de j. 4 : lorsque
i peut remettre en cause l’acteur j dans son existence (i est alors indispensable à l’existence
de j).
Figure 26: Matrice des influences directes(MID) entre deux acteurs.
Phase 5 : Évaluer les rapports de force des acteurs
La Matrice Acteurs Objectifs (MAO) traduit les positions de chacun des acteurs vis à vis de
chacun des objectifs, selon la cotation suivante :
4 : l’acteur est favorable à l’objectif. C’est pour lui un objectif vital.
3 : l’acteur est favorable à l’objectif. Cet objectif fait partie de ses missions.
• Acteurs relais (Nord-Est) : à la fois fortement influents et fortement dépendants. Cela signifie
qu’ils disposent de moyens d’action pour mener à bien leurs projets mais sont également sous
l’influence des actions que déploient sur eux les autres.
• Acteurs autonomes (Sud-Ouest) : à la fois faiblement influents et faiblement dépendants.
Phase 4 : Hiérarchiser pour chaque acteur ses priorités d’objectifs
La hiérarchisation des acteurs vise l’analyse des relations d’alliances ou de conflits entre les
acteurs et l’établissement d’un ordre d’importance dans leurs rôles de commandants de l’avenir
du système. Pour élaborer ce type d’hiérarchisation, nous pouvons suivre l’approche de Godet
qui consiste à construire une matrice d’influences directes dans laquelle sont évaluées, les
influences et les dépendances entre chaque couple d’acteurs. Le remplissage de la matrice
d’impacts directs entre acteurs peut se faire de la manière suivante :
0 : lorsque l’acteur i a peu d’influence sur l’acteur j.
1 : lorsque l’acteur i peut remettre en cause ou favoriser de façon limitée les processus de
gestion des projets de j.
2 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser la réussite des projets de j.
3 : lorsque i peut remettre en cause ou favoriser l’accomplissement des missions de j. 4 : lorsque
i peut remettre en cause l’acteur j dans son existence (i est alors indispensable à l’existence
de j).
Figure 26: Matrice des influences directes(MID) entre deux acteurs.
Phase 5 : Évaluer les rapports de force des acteurs
La Matrice Acteurs Objectifs (MAO) traduit les positions de chacun des acteurs vis à vis de
chacun des objectifs, selon la cotation suivante :
4 : l’acteur est favorable à l’objectif. C’est pour lui un objectif vital.
3 : l’acteur est favorable à l’objectif. Cet objectif fait partie de ses missions.