CHAPITRE III : RESULTATS ET DISCUTION
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Il apparait que les forces sont inférieures aux faiblesses et les menaces sont supérieures aux
opportunités. Il en découle que les menaces impactent le plus le développement de la
pisciculture marine algérienne. Ce qui est confirmé par un ratio de cohérence de 0,06 ; sachant
que ce dernier doit être CR<= 0,1.
III.2.2. Comparaison par pair des facteurs de groupes SWOT
Les tableaux ci-après retracent les résultats de la comparaison par pair des différents facteurs
de chaque groupe SWOT :
Tableau III.4 Matrice de comparaison des facteurs du groupe Forces (F)
Forces
F1 F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
Priorité
des
facteurs
F1
1
0,5 0,2
0,2 0,2 0,25 0,33 0,25 0,25
0,25
0,03
F2
2
1
0,25 0,25 0,25 0,33 0,33 0,33 0,25
0,25
0,03
F3
5
4
1
1
1
2
2
0,5
0,5
0,5
0,11
F4
5
4
1
1
1
2
2
2
0,5
0,5
0,12
F5
5
4
1
1
1
3
2
0,5
0,5
0,5
0,11
F6
4
3
0,5
0,5 0,33
1
2
1
0,5
0,5
0,08
F7
3
3
0,5
0,5 0,5 0,5
1
0,5
0,5
0,5
0,07
F8
4
3
2
0,5
2
1
2
1
1
0,5
0,12
F9
4
4
2
2
2
2
2
1
1
1
0,16
F10
4
4
2
2
2
2
2
2
1
1
0,17
CR
0,03
Rapporté à la comparaison entre facteurs du même groupe, notamment les Forces, il s’avère
que les force la plus importantes sont la qualité d’alevins qui est consolidé par un certificat
sanitaire, suivie par la bonne qualité de l’aliment. Le ratio confirme cette cohérence entre ces
différents facteurs.
Néanmoins, même si ces facteurs représentent une force dans l’élevage marin du loup et de la
daurade, il n’en demeure pas moins que la contribution de ce groupe "Forces" dans est considéré
très
faible
par
rapport
aux
autres
groupes
de
la
matrice
SWOT