CHAPITRE III : RESULTATS ET DISCUTION
36
O10 : Existence de commissions de suivi de
la salubrité des zones aquacoles.
III.2. Analyse de la matrice de comparaison par pair et application de l’AHP
Une fois la matrice SWOT dressée, et la majorité des facteurs de forces, faiblesses, opportunités
et menaces sont identifiés, il est nécessaire de faire la comparaison par pair, entre les groupes
et entre les facteurs. Cette comparaison permet d’attribuer le degré d’importance de chaque
facteur par rapport à l’ensemble des autres facteurs et aussi, prioriser le facteur par rapport aux
autres d’une même variable de la matrice et donc déduire lequel des groupes est le plus
important dans le cas de notre étude.
En générale, cette étape se fait en collaboration avec les investisseurs, à travers des ateliers
groupés en présentiel. Cependant, et en raison de la situation sanitaires (la COVID 19),
l’échange avec ces investisseurs s’est fait de façon séparée en présentiel, par voie téléphonique
et même en ligne.
Ainsi, en utilisant la règle de Saaty, telle qu’abordée dans le chapitre de méthodologie, les
facteurs SWOT ont été comparés entre eux selon le degré d’importance de chacun par rapport
à l’autre. Le résultat de la comparaison fait ressortir les matrices de comparaison par pair de
chaque groupe (la longueur des matrices dépend du nombre de critères).
III.2.1. Comparaison par pair des groupes SWOT
Les tableaux suivants reprennent les résultats des comparaisons des groupes SWOT, en
l’occurrence les Force, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces.
Tableau III.3 Comparaison par pair des groupes SWOT
SWOT
Forces Faiblesses Opportunités Menaces Priorité de groupe
Forcess
1
0,25
0,5
0,14
7
Faiblesses
4
1
2
0,20
21
Opportunités
2
0,5
1
0,25
12
Menaces
7
5
4
1
60
Ratio
de
cohérence (CR)
0,06
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O10 : Existence de commissions de suivi de
la salubrité des zones aquacoles.
III.2. Analyse de la matrice de comparaison par pair et application de l’AHP
Une fois la matrice SWOT dressée, et la majorité des facteurs de forces, faiblesses, opportunités
et menaces sont identifiés, il est nécessaire de faire la comparaison par pair, entre les groupes
et entre les facteurs. Cette comparaison permet d’attribuer le degré d’importance de chaque
facteur par rapport à l’ensemble des autres facteurs et aussi, prioriser le facteur par rapport aux
autres d’une même variable de la matrice et donc déduire lequel des groupes est le plus
important dans le cas de notre étude.
En générale, cette étape se fait en collaboration avec les investisseurs, à travers des ateliers
groupés en présentiel. Cependant, et en raison de la situation sanitaires (la COVID 19),
l’échange avec ces investisseurs s’est fait de façon séparée en présentiel, par voie téléphonique
et même en ligne.
Ainsi, en utilisant la règle de Saaty, telle qu’abordée dans le chapitre de méthodologie, les
facteurs SWOT ont été comparés entre eux selon le degré d’importance de chacun par rapport
à l’autre. Le résultat de la comparaison fait ressortir les matrices de comparaison par pair de
chaque groupe (la longueur des matrices dépend du nombre de critères).
III.2.1. Comparaison par pair des groupes SWOT
Les tableaux suivants reprennent les résultats des comparaisons des groupes SWOT, en
l’occurrence les Force, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces.
Tableau III.3 Comparaison par pair des groupes SWOT
SWOT
Forces Faiblesses Opportunités Menaces Priorité de groupe
Forcess
1
0,25
0,5
0,14
7
Faiblesses
4
1
2
0,20
21
Opportunités
2
0,5
1
0,25
12
Menaces
7
5
4
1
60
Ratio
de
cohérence (CR)
0,06