CHAPITRE II : MATERIELS ET METHODES
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Faiblesses
(W)
Objectif
Figure II.4 Schéma de la structure hiérarchique de la matrice SWOT (GORENER, et al 2012).
L’objectif du présent travail étant d’élaborer la matrice SWOT des fermes aquacoles piscicoles
nationales, à travers l’identification des facteurs internes et externes de leur environnement
socioéconomique. Ainsi, les atouts et les difficultés de ces exploitations sont regroupés sous
une forme de matrice.
II.3.2. Analyse SWOT- AHP
Une fois la matrice élaborée, l’analyse passe d’abord par la comparaison par paires des facteurs
au sein de chaque groupe SWOT ; cette comparaison est assurée à l’aide de l’échelle de
comparaison qui a été développée par Saaty (SAATY,2008). Cette procédure doit être répétée
séparément pour toutes les paires possibles de facteurs SWOT (Tableau 3).
Sn
S₂
Forces
(S)
S₁
Menaces
(T)
Opportunités
(O)
W₁
W₂
Wn
O₁
O₂
On
T₁
T₂
Tn