CHAPITRE II : MATERIELS ET METHODES
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Figure II.3 Schéma des indicateurs de la matrice SWOT
Ainsi, cet ensemble de données utilisées dans la présente étude a été collecté d’une part, à partir
des enquêtes réalisées sur terrain. Des questionnaires (Annexe) ont été remplis à travers des
interviews avec les propriétaires des fermes aquacoles marines concernées.
D’autre part, des données officielles ayant trait à la règlementation, la situation des fermes
aquacoles, la production nationale … ont été recueillies au niveau du MPPH, DPA et
chambres de pêche et d’aquaculture des wilayas de Boumerdes, Skikda et Mostaganem.
A ces sources de données s’ajoute les informations tirées de l’étude bibliographique,
notamment des rapports de la FAO, ONS, thèses et mémoires.
II.3. Traitement des données
II.3.1. Elaboration de la matrice SWOT
Après la collecte des données à partir des réponses obtenues des questionnaires, la première
étape consiste à identifier les facteurs clés qui influencent la décision des entrepreneurs.
La structure hiérarchique adaptée dans le présent travail, est divisée en trois composantes ;
l’objectif ou le but, les groupes SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) et les
facteurs impliqués dans chaque groupes (Figure 4).