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L’EXPÉRIENCE CANADIENNE
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façon que les responsables (du Concept ou de la prestation) soient rigoureu—
sement tenus de rendre compte de leurs actes au public, étant donné la
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nature du problème.
'
'
Résumé
Les activités que nous venons de décrire ont pour objet de dénir les
questions, les préoccupations et les perspectives fondamentales des Canadiens.
Les principes et les valeurs qui ont été cernés aideront à faire en sorte que
les processus décisionnels et, au bout du compte, les recommandations
formulées par la SGDN tiennent compte des besoins et des attentes de la
société canadienne tout en maintenant l’engagement envers une méthode
de gestion qui soit socialement acceptable, techniquement sûre, écologi—
quement responsable et économiquement viable.
.
Même s’in a des valeurs et des considérations éthiques que
tous partagent,
nous sommes conscients qu’il y a aussi des points de désaccord. La SGDN
doit incorporer les considérations touchant les valeurs et l’éthique tout au
long de l’étude, mais il lui incombe également d’exposer les tensions qui
surgissent lorsque les Canadiens expriment des points de vue différents, et
d’y remédier. C’est là un dé de taille.
'
Par exemple, même si la SGDN s’efforce de tenir compte de cesprincipes
et de ces valeurs dans ses travaux, on a reconnu qu’il est periprobable que
toutes les valeurs que les Canadiens considèrent importantes puissent'être
_
‘
intégralement prises en Compte dans un seul
De même,
line même méthode technique ou une même solutionde gestion ne peuvent
_
.
pas satisfaire
qui ont été définies. En iaisOn de
l1‘:xis‘1cce de va1em—s nuntl 11111 par/venir1 un équilibre a'11 moyen
:
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L’EXPÉRIENCE CANADIENNE
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façon que les responsables (du Concept ou de la prestation) soient rigoureu—
sement tenus de rendre compte de leurs actes au public, étant donné la
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nature du problème.
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Résumé
Les activités que nous venons de décrire ont pour objet de dénir les
questions, les préoccupations et les perspectives fondamentales des Canadiens.
Les principes et les valeurs qui ont été cernés aideront à faire en sorte que
les processus décisionnels et, au bout du compte, les recommandations
formulées par la SGDN tiennent compte des besoins et des attentes de la
société canadienne tout en maintenant l’engagement envers une méthode
de gestion qui soit socialement acceptable, techniquement sûre, écologi—
quement responsable et économiquement viable.
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Même s’in a des valeurs et des considérations éthiques que
tous partagent,
nous sommes conscients qu’il y a aussi des points de désaccord. La SGDN
doit incorporer les considérations touchant les valeurs et l’éthique tout au
long de l’étude, mais il lui incombe également d’exposer les tensions qui
surgissent lorsque les Canadiens expriment des points de vue différents, et
d’y remédier. C’est là un dé de taille.
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Par exemple, même si la SGDN s’efforce de tenir compte de cesprincipes
et de ces valeurs dans ses travaux, on a reconnu qu’il est periprobable que
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De même,
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