Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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En ce sens qu'ils n'améliorent ni n'entravent substantiellement les performances, les facteurs
proches de l'axe horizontal de la grille sont des candidats probables pour la surveillance. C'est
davantage le cas des facteurs qui sont contrôlés de l'extérieur (opportunités et menaces), car
l'organisation a moins d'influence sur eux. Par conséquent, ces facteurs doivent être suivis dans
le temps pour vérifier leur stabilité ou leur évolution.
1.3.7. Etape 7 : Atténuer les menaces et exploiter les opportunités.
Bien qu'elle soit toujours contrôlée de l'extérieur dans une certaine mesure, plus une opportunité
est susceptible d'améliorer la performance plus une menace agit comme un inhibiteur, une action
directe est justifiée. Ainsi, il est justifié d'atténuer les menaces qui réduisent considérablement la
valeur de l'organisation ou qui sont davantage sous son contrôle. De même, les opportunités qui
ajoutent une valeur substantielle ou qui ou qui sont davantage sous le contrôle d'une organisation
méritent d'être exploitées.
Figure 3. Grille IE
2
1.3.8. Etape 8 : Confronter les faiblesses et tirer parti des forces. Les facteurs
sur lesquels l'organisation exerce un plus grand contrôle sont encore plus susceptibles de
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En ce sens qu'ils n'améliorent ni n'entravent substantiellement les performances, les facteurs
proches de l'axe horizontal de la grille sont des candidats probables pour la surveillance. C'est
davantage le cas des facteurs qui sont contrôlés de l'extérieur (opportunités et menaces), car
l'organisation a moins d'influence sur eux. Par conséquent, ces facteurs doivent être suivis dans
le temps pour vérifier leur stabilité ou leur évolution.
1.3.7. Etape 7 : Atténuer les menaces et exploiter les opportunités.
Bien qu'elle soit toujours contrôlée de l'extérieur dans une certaine mesure, plus une opportunité
est susceptible d'améliorer la performance plus une menace agit comme un inhibiteur, une action
directe est justifiée. Ainsi, il est justifié d'atténuer les menaces qui réduisent considérablement la
valeur de l'organisation ou qui sont davantage sous son contrôle. De même, les opportunités qui
ajoutent une valeur substantielle ou qui ou qui sont davantage sous le contrôle d'une organisation
méritent d'être exploitées.
Figure 3. Grille IE
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1.3.8. Etape 8 : Confronter les faiblesses et tirer parti des forces. Les facteurs
sur lesquels l'organisation exerce un plus grand contrôle sont encore plus susceptibles de