Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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quels SWOTs agir et comment. Ceci est soutenu par une autre caractéristique de l'analyse IE
2
représentée à la figure 3 : les guides de décision. Ceux-ci seuils, représentés par les lignes en
pointillés de la figure 3, peuvent être superposés sur la grille IE
2 afin de faciliter la prise de
décision. Plus un facteur SWOT se rapproche de l'un de ces seuils, moins l'action à entreprendre
à son égard est définitive. De gauche à droite dans la grille IE
2 , ces seuils de décision sont décrits
ci-dessous.
Tableau 2. Résumé des données IE
2
Cote moyenne interne (+) ou externe (-) Cote moyenne d'exhausteur (+) ou d'inhibiteur
(-)
Forces
S1
+3.2
+2.1
S2
+1.9
+3.2
S3
+2.7
+1.0
Faiblesses
W1
+1.4
-3.6
W2
+4.8
-2.1
W3
+4.7
-4.9
Opportunités
O1
-3.2
+3.1
O2
-.4.1
+1.3
O3
-4.5
+4.7
Menaces
T1
-4.1
-3.1
T2
-4.7
-0.9
T3
-0.1
-1.5
n=28
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Contribution à l’analyse SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)comme outil d’aide à la décision: Cas de la pêcherie Chalutière de la wilaya de Tipaza - 22/74

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