Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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à la fois l'opinion majoritaire ainsi que les variations. Elle fournit également des données plus
utiles pour d'envisager les actions à entreprendre, le cas échéant, en ce qui concerne les SWOTs.
1.3.5. Étape 5 : Synthèse des SWOTs
Après le retour des questionnaires remplis, l'animateur compile les données dans une feuille de
calcul en vue de synthétiser les conclusions et de présenter les résultats de l'analyse IE
2 au
groupe. Si le questionnaire a été mis en œuvre dans le cadre du groupe de discussion, cette tâche
peut être effectuée par un assistant pendant que l'animateur explique la manière de procéder.
Évidemment, pour les mises en œuvre du questionnaire avec des publics géographiquement
diversifiés, l'analyse, la synthèse et le rapport en " temps réel " ne sont pas aussi plausibles.
Pour continuer avec l'exemple de construction commencé précédemment, considérons que le
questionnaire a été mis en œuvre au sein du groupe de discussion, ce qui a donné lieu à vingthuit questionnaires remplis. Après avoir compilé les données dans une feuille de calcul, les
statistiques récapitulatives présentées dans le tableau 4 ont été calculées.
En traitant ces données comme des coordonnées, elles peuvent être tracées dans un graphique
bidimensionnel, appelé grille IE
2 , tel qu'illustré à la Figure 3. Ce qui permet de voir
l'emplacement et l'ampleur de chaque SWOT par rapport à tous les autres. Une autre solution
consiste à représenter séparément les évaluations de plusieurs groupes de parties prenantes
séparément (soit sur des graphiques distincts, soit en les superposant dans le même graphique) de
façon à ce que leurs points de vue puissent être ventilés par groupe démographique.
1.3.6. Etape 6 : Interpréter les résultats et décider des mesures à prendre
Souvent, la suite de la délibération porte sur les vulnérabilités potentielles de l'ignorance des
menaces et faiblesses, les moyens par lesquels les menaces peuvent être transformées en
opportunités, et les approches alternatives pour transformer les faiblesses en forces. Ce type de
conversation inclut généralement une réflexion sur la façon dont les ambiguïtés concernant les
environnements externes changeants peuvent être traitées au mieux. Ces délibérations peuvent
avoir lieu dans le cadre de la session d'analyse SWOT, lors d'un groupe de suivi ou par des
groupes de travail indépendants chargés de mener une enquête formelle sur ces questions.
Après le traçage des évaluations des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces par
les parties prenantes dans une grille IE
2 , les décideurs sont mieux à même de déterminer sur
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à la fois l'opinion majoritaire ainsi que les variations. Elle fournit également des données plus
utiles pour d'envisager les actions à entreprendre, le cas échéant, en ce qui concerne les SWOTs.
1.3.5. Étape 5 : Synthèse des SWOTs
Après le retour des questionnaires remplis, l'animateur compile les données dans une feuille de
calcul en vue de synthétiser les conclusions et de présenter les résultats de l'analyse IE
2 au
groupe. Si le questionnaire a été mis en œuvre dans le cadre du groupe de discussion, cette tâche
peut être effectuée par un assistant pendant que l'animateur explique la manière de procéder.
Évidemment, pour les mises en œuvre du questionnaire avec des publics géographiquement
diversifiés, l'analyse, la synthèse et le rapport en " temps réel " ne sont pas aussi plausibles.
Pour continuer avec l'exemple de construction commencé précédemment, considérons que le
questionnaire a été mis en œuvre au sein du groupe de discussion, ce qui a donné lieu à vingthuit questionnaires remplis. Après avoir compilé les données dans une feuille de calcul, les
statistiques récapitulatives présentées dans le tableau 4 ont été calculées.
En traitant ces données comme des coordonnées, elles peuvent être tracées dans un graphique
bidimensionnel, appelé grille IE
2 , tel qu'illustré à la Figure 3. Ce qui permet de voir
l'emplacement et l'ampleur de chaque SWOT par rapport à tous les autres. Une autre solution
consiste à représenter séparément les évaluations de plusieurs groupes de parties prenantes
séparément (soit sur des graphiques distincts, soit en les superposant dans le même graphique) de
façon à ce que leurs points de vue puissent être ventilés par groupe démographique.
1.3.6. Etape 6 : Interpréter les résultats et décider des mesures à prendre
Souvent, la suite de la délibération porte sur les vulnérabilités potentielles de l'ignorance des
menaces et faiblesses, les moyens par lesquels les menaces peuvent être transformées en
opportunités, et les approches alternatives pour transformer les faiblesses en forces. Ce type de
conversation inclut généralement une réflexion sur la façon dont les ambiguïtés concernant les
environnements externes changeants peuvent être traitées au mieux. Ces délibérations peuvent
avoir lieu dans le cadre de la session d'analyse SWOT, lors d'un groupe de suivi ou par des
groupes de travail indépendants chargés de mener une enquête formelle sur ces questions.
Après le traçage des évaluations des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces par
les parties prenantes dans une grille IE
2 , les décideurs sont mieux à même de déterminer sur