Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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estimations, les sections sur les forces et les faiblesses du questionnaire intègrent une échelle qui
va de 0 (indiquant l'absence de contrôle) à 5 (indiquant un contrôle interne complet). Pour leur
part, les sections opportunités et menaces du questionnaire utilisent une échelle allant de 0
(indiquant également l'absence de contrôle) à 5 (indiquant un contrôle externe complet).
Parallèlement à ces évaluations, il est demandé aux participants de noter dans quelle mesure
chaque facteur est un facteur d'amélioration de la performance (pour les forces et les
opportunités) ou un facteur d'inhibition (pour les faiblesses et les menaces). Les sections sur les
forces et les opportunités du questionnaire utilisent une échelle qui va de 0 (indiquant un impact
négligeable sur la valeur nette) à +5 (indiquant la plus grande amélioration possible de la valeur
nette). Les sections du questionnaire relatives aux points faibles et aux menaces utilisent une
échelle qui va de 0 (indiquant également un impact négligeable sur la valeur nette) à +5
(indiquant le plus grand inhibiteur possible de la valeur nette).
Les questionnaires IE
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sont remplis individuellement et, en fonction de leur mise en œuvre, ils
peuvent être distribués uniquement à ceux qui ont généré les SWOTs ou être envoyés à un
groupe plus large de parties prenantes. Dans le premier cas, un modèle vierge peut être préparé
avant le groupe de discussion, rempli par l'animateur avec les SWOTs générées à l'étape 3, puis
imprimé ou converti en une enquête en ligne à remplir après la réunion. Si le questionnaire est
envoyé à un plus grand groupe de parties prenantes, il peut être préparé comme décrit ci-dessus,
et envoyé par courrier ou par courriel à un plus grand nombre de parties prenantes que celles
présentes dans le groupe de discussion. Dans tous ces cas, on peut demander aux participants de
répondre immédiatement en se basant sur leurs impressions individuelles, ou leur demander de
fonder et de justifier leurs évaluations sur des données de marché ou de performance. Dans de
nombreuses circonstances, les commentaires des parties prenantes et les données financières
peuvent contribuer à ce processus.
1.3.4.2.Forme du questionnaire IE
2
Plusieurs aspects du questionnaire méritent d'être mentionnés. Premièrement, bien qu'une échelle
d'évaluation de type Likert de 0 à 5 soit utilisée dans toutes les sections du questionnaire, la
signification des chiffres à l'intérieur de l'échelle diffère. C'est pourquoi le questionnaire utilise
divers moyens et techniques : une police en gras et un signe plus pour indiquer le contrôle
interne et les améliorations de la performance, et une police en italique et un signe moins pour
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estimations, les sections sur les forces et les faiblesses du questionnaire intègrent une échelle qui
va de 0 (indiquant l'absence de contrôle) à 5 (indiquant un contrôle interne complet). Pour leur
part, les sections opportunités et menaces du questionnaire utilisent une échelle allant de 0
(indiquant également l'absence de contrôle) à 5 (indiquant un contrôle externe complet).
Parallèlement à ces évaluations, il est demandé aux participants de noter dans quelle mesure
chaque facteur est un facteur d'amélioration de la performance (pour les forces et les
opportunités) ou un facteur d'inhibition (pour les faiblesses et les menaces). Les sections sur les
forces et les opportunités du questionnaire utilisent une échelle qui va de 0 (indiquant un impact
négligeable sur la valeur nette) à +5 (indiquant la plus grande amélioration possible de la valeur
nette). Les sections du questionnaire relatives aux points faibles et aux menaces utilisent une
échelle qui va de 0 (indiquant également un impact négligeable sur la valeur nette) à +5
(indiquant le plus grand inhibiteur possible de la valeur nette).
Les questionnaires IE
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sont remplis individuellement et, en fonction de leur mise en œuvre, ils
peuvent être distribués uniquement à ceux qui ont généré les SWOTs ou être envoyés à un
groupe plus large de parties prenantes. Dans le premier cas, un modèle vierge peut être préparé
avant le groupe de discussion, rempli par l'animateur avec les SWOTs générées à l'étape 3, puis
imprimé ou converti en une enquête en ligne à remplir après la réunion. Si le questionnaire est
envoyé à un plus grand groupe de parties prenantes, il peut être préparé comme décrit ci-dessus,
et envoyé par courrier ou par courriel à un plus grand nombre de parties prenantes que celles
présentes dans le groupe de discussion. Dans tous ces cas, on peut demander aux participants de
répondre immédiatement en se basant sur leurs impressions individuelles, ou leur demander de
fonder et de justifier leurs évaluations sur des données de marché ou de performance. Dans de
nombreuses circonstances, les commentaires des parties prenantes et les données financières
peuvent contribuer à ce processus.
1.3.4.2.Forme du questionnaire IE
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Plusieurs aspects du questionnaire méritent d'être mentionnés. Premièrement, bien qu'une échelle
d'évaluation de type Likert de 0 à 5 soit utilisée dans toutes les sections du questionnaire, la
signification des chiffres à l'intérieur de l'échelle diffère. C'est pourquoi le questionnaire utilise
divers moyens et techniques : une police en gras et un signe plus pour indiquer le contrôle
interne et les améliorations de la performance, et une police en italique et un signe moins pour