Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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fonction d'une variable de classement, telle que l'importance, l'urgence, la stabilité dans le temps
ou autre. Si le classement des SWOTs améliore le processus d'analyse, il reste toutefois difficile
de faire des comparaisons entre les facteurs(comparer les facteurs entre eux et entre les forces,
les faiblesses, les opportunités et les menaces, les faiblesses). En outre, les parties prenantes sont
susceptibles de classer les SWOTs différemment en raison de leurs propres interprétations de la
variable de classement.
Dans un processus qu’on appelle l'analyse des carrés IE
2
(interne/externe,
inhibiteur/renforçateur ), les parties prenantes évaluent quantitativement les SWOTs les uns par
rapport aux autres selon des estimations de la valeur nette ajoutée ou soustraite de chaque
facteur, et des approximations du degré auquel une organisation peut exercer un contrôle sur ces
facteurs.
À partir de là, des décisions sont disponibles concernant les SWOTs,à exploiter ou à affronter,à
exploiter ou à éviter, ou qui tout simplement à surveiller. Étant donné que les parties prenantes
ont déjà identifié les facteurs et les ont classés en tant que force, faiblesse, opportunité ou
menace, l'analyse IE
2 consiste à poser systématiquement deux questions supplémentaires
concernant les SWOTs et à y répondre :
Dans quelle mesure chaque facteur SWOT est-il contrôlé de l'intérieur ou de
l'extérieur ?
Dans quelle mesure chaque facteur SWOT est-il un facteur d'amélioration ou
d'inhibition de la performance ?
Une analyse IE
2 se déroule comme décrit dans les étapes 1 à 3 ci-dessus. Cependant, au lieu de
classer les SWOTs par ordre d'importance, les parties prenantes évaluent dans quelle mesure
chaque facteur est sous ou hors du contrôle de l'organisation, et indiquent ensuite dans quelle
mesure le degré auquel chaque SWOT agit comme un facteur d'amélioration ou d'inhibition de la
performance (voir figure 3).
1.3.4.1.Analyse de l'attribution du contrôle et de la valeur nette
Les parties prenantes sont invitées à évaluer la mesure dans laquelle chaque facteur est sous le
contrôle de leur organisation (pour les forces et les faiblesses) ou en dehors (pour les
opportunités et les menaces), par un questionnaire élaboré à cette fin. Pour quantifier ces
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fonction d'une variable de classement, telle que l'importance, l'urgence, la stabilité dans le temps
ou autre. Si le classement des SWOTs améliore le processus d'analyse, il reste toutefois difficile
de faire des comparaisons entre les facteurs(comparer les facteurs entre eux et entre les forces,
les faiblesses, les opportunités et les menaces, les faiblesses). En outre, les parties prenantes sont
susceptibles de classer les SWOTs différemment en raison de leurs propres interprétations de la
variable de classement.
Dans un processus qu’on appelle l'analyse des carrés IE
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(interne/externe,
inhibiteur/renforçateur ), les parties prenantes évaluent quantitativement les SWOTs les uns par
rapport aux autres selon des estimations de la valeur nette ajoutée ou soustraite de chaque
facteur, et des approximations du degré auquel une organisation peut exercer un contrôle sur ces
facteurs.
À partir de là, des décisions sont disponibles concernant les SWOTs,à exploiter ou à affronter,à
exploiter ou à éviter, ou qui tout simplement à surveiller. Étant donné que les parties prenantes
ont déjà identifié les facteurs et les ont classés en tant que force, faiblesse, opportunité ou
menace, l'analyse IE
2 consiste à poser systématiquement deux questions supplémentaires
concernant les SWOTs et à y répondre :
Dans quelle mesure chaque facteur SWOT est-il contrôlé de l'intérieur ou de
l'extérieur ?
Dans quelle mesure chaque facteur SWOT est-il un facteur d'amélioration ou
d'inhibition de la performance ?
Une analyse IE
2 se déroule comme décrit dans les étapes 1 à 3 ci-dessus. Cependant, au lieu de
classer les SWOTs par ordre d'importance, les parties prenantes évaluent dans quelle mesure
chaque facteur est sous ou hors du contrôle de l'organisation, et indiquent ensuite dans quelle
mesure le degré auquel chaque SWOT agit comme un facteur d'amélioration ou d'inhibition de la
performance (voir figure 3).
1.3.4.1.Analyse de l'attribution du contrôle et de la valeur nette
Les parties prenantes sont invitées à évaluer la mesure dans laquelle chaque facteur est sous le
contrôle de leur organisation (pour les forces et les faiblesses) ou en dehors (pour les
opportunités et les menaces), par un questionnaire élaboré à cette fin. Pour quantifier ces