Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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En accomplissant cette tâche, les participants peuvent découvrir que de nouveaux facteurs
apparaissent et que des contradictions apparentes peuvent émerger quant à savoir si une SWOT
particulier est contrôlée de l'intérieur ou de l'extérieur. Ce sont là de bonnes occasions de
délimiter et de qualifier les SWOTs de manière à ce qu'ils fonctionnent plus précisément dans
une catégorie ou une autre. Par exemple, dans le cadre d'une analyse de la viabilité d'un
programme de tutorat après l'école, un parent partie prenante peut proposer que le "transport" est
un problème contrôlé de l'extérieur, mais un autre parent peut rétorquer que c'est un problème
contrôlé de l'intérieur. En creusant un peu, un animateur compétent pourrait découvrir la raison
de ce conflit apparent d'expériences personnelles : le premier utilise les transports en commun
pour accéder au programme, tandis que l'autre fait la navette en voiture personnelle. Cela
pourrait conduire à différencier le "transport public" comme un facteur contrôlé de l'extérieur,
tandis que le "transport privé" est un facteur interne.
* Différencier les facteurs d'amélioration de la performance des inhibiteurs.
Après cette génération de facteurs SWOT, le facilitateur passe ensuite à la distinction des SWOT
qui améliorent la performance et ceux qui l'inhibent. Encore une fois, Au cours de ce processus,
il peut s'avérer important que le facilitateur délimite et qualifie les contradictions, comme décrit
ci-dessus. En effet, si le nombre de facteurs proposés devient encombrant, les facilitateurs
peuvent employer une étape intermédiaire dans laquelle les parties prenantes regroupent les
facteurs similaires, ou peut voter pour les dix premiers facteurs dans chaque catégorie.
1.3.4. Etape 4 : Analyse des SWOTs
Après avoir franchi les étapes 1 à 3, les SWOTs auront été nommées, délimitées et qualifiées,
triées par contrôle interne ou externe et ventilés en fonction de leur influence sur l'inhibition ou
l'amélioration des performances. Mais la description seule ne constitue pas une analyse. Les
étapes du processus qui suivent impliquent une analyse quantitative des SWOTs, après quoi elles
peuvent être synthétisées par une représentation graphique en vue d'une interprétation et d'une
délibération ultérieure.
L'aspect analytique de l'analyse SWOT commence en fait à l'étape précédente en distinguant
délibérément les SWOT parmi les quatre catégories. Au niveau le plus élémentaire, cela peut être
accompli en demandant aux parties prenantes de classer les SWOTs dans chaque catégorie en
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En accomplissant cette tâche, les participants peuvent découvrir que de nouveaux facteurs
apparaissent et que des contradictions apparentes peuvent émerger quant à savoir si une SWOT
particulier est contrôlée de l'intérieur ou de l'extérieur. Ce sont là de bonnes occasions de
délimiter et de qualifier les SWOTs de manière à ce qu'ils fonctionnent plus précisément dans
une catégorie ou une autre. Par exemple, dans le cadre d'une analyse de la viabilité d'un
programme de tutorat après l'école, un parent partie prenante peut proposer que le "transport" est
un problème contrôlé de l'extérieur, mais un autre parent peut rétorquer que c'est un problème
contrôlé de l'intérieur. En creusant un peu, un animateur compétent pourrait découvrir la raison
de ce conflit apparent d'expériences personnelles : le premier utilise les transports en commun
pour accéder au programme, tandis que l'autre fait la navette en voiture personnelle. Cela
pourrait conduire à différencier le "transport public" comme un facteur contrôlé de l'extérieur,
tandis que le "transport privé" est un facteur interne.
* Différencier les facteurs d'amélioration de la performance des inhibiteurs.
Après cette génération de facteurs SWOT, le facilitateur passe ensuite à la distinction des SWOT
qui améliorent la performance et ceux qui l'inhibent. Encore une fois, Au cours de ce processus,
il peut s'avérer important que le facilitateur délimite et qualifie les contradictions, comme décrit
ci-dessus. En effet, si le nombre de facteurs proposés devient encombrant, les facilitateurs
peuvent employer une étape intermédiaire dans laquelle les parties prenantes regroupent les
facteurs similaires, ou peut voter pour les dix premiers facteurs dans chaque catégorie.
1.3.4. Etape 4 : Analyse des SWOTs
Après avoir franchi les étapes 1 à 3, les SWOTs auront été nommées, délimitées et qualifiées,
triées par contrôle interne ou externe et ventilés en fonction de leur influence sur l'inhibition ou
l'amélioration des performances. Mais la description seule ne constitue pas une analyse. Les
étapes du processus qui suivent impliquent une analyse quantitative des SWOTs, après quoi elles
peuvent être synthétisées par une représentation graphique en vue d'une interprétation et d'une
délibération ultérieure.
L'aspect analytique de l'analyse SWOT commence en fait à l'étape précédente en distinguant
délibérément les SWOT parmi les quatre catégories. Au niveau le plus élémentaire, cela peut être
accompli en demandant aux parties prenantes de classer les SWOTs dans chaque catégorie en