Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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1.3.2. Étape 2 : Convocation du groupe de discussion
À son niveau le plus élémentaire, l'identification des facteurs dans le cadre d'une analyse SWOT
ne comporte que deux tâches : nommer les facteurs et décider de la catégorie à laquelle chacun
appartient (exemple dans le tableau 1). Pour réunir un groupe de discussion à cette fin, les
animateurs doivent trouver un lieu pour la session, expliquer son objectif et décrire les règles de
base du processus. Bien que la première tâche des parties prenantes soit l'identification des
SWOTs, il est important de s'interroger sur la quantité et le type de structure à utiliser età fournir.
Si une option consiste à permettre aux participants de dresser une liste de facteurs SWOT par
eux-mêmes, puis de la partager avec le groupe au groupe plus large de parties prenantes après un
laps de temps déterminé, l'animation collaborative de groupes de discussion permet une plus
grande interaction de la part des participants.
Tableau 1. Exemples de types de données SWOT
Contrôlé en interne
Contrôlé en externe
capacités, ressources, culture, pratiques de
dotation en personnel, valeurs personnelles,
systèmes d'exploitation, etc.
fournisseurs, politiques gouvernementales, maind'œuvre, conditions économiques, concurrents, la
demande du marché, etc.
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
la fidélité, la précision et
l'alignement
d'une
organisation compétitive
les fautes, les défauts
et les limitations qui
mettent
une
organisation à un
désavantage
par
rapport
à
la
concurrence
les tendances externes
favorables qui permettent
à une organisation de
mieux servir ses clients
les tendances externes
défavorables
qui
entravent la capacité
d'une organisation à
servir ses clients
Une dernière tâche de cette étape consiste à déterminer l'objet de l'analyse SWOT. Si des
analyses généralistes peuvent être utiles dans le cadre d'une étude de marché, une analyse en
plus, d'un département, d'un programme, d'un service ou d'une situation organisationnelle
spécifique fournit une base plus solide pour la prise de décision et l'action post-analyse.
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1.3.2. Étape 2 : Convocation du groupe de discussion
À son niveau le plus élémentaire, l'identification des facteurs dans le cadre d'une analyse SWOT
ne comporte que deux tâches : nommer les facteurs et décider de la catégorie à laquelle chacun
appartient (exemple dans le tableau 1). Pour réunir un groupe de discussion à cette fin, les
animateurs doivent trouver un lieu pour la session, expliquer son objectif et décrire les règles de
base du processus. Bien que la première tâche des parties prenantes soit l'identification des
SWOTs, il est important de s'interroger sur la quantité et le type de structure à utiliser età fournir.
Si une option consiste à permettre aux participants de dresser une liste de facteurs SWOT par
eux-mêmes, puis de la partager avec le groupe au groupe plus large de parties prenantes après un
laps de temps déterminé, l'animation collaborative de groupes de discussion permet une plus
grande interaction de la part des participants.
Tableau 1. Exemples de types de données SWOT
Contrôlé en interne
Contrôlé en externe
capacités, ressources, culture, pratiques de
dotation en personnel, valeurs personnelles,
systèmes d'exploitation, etc.
fournisseurs, politiques gouvernementales, maind'œuvre, conditions économiques, concurrents, la
demande du marché, etc.
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
la fidélité, la précision et
l'alignement
d'une
organisation compétitive
les fautes, les défauts
et les limitations qui
mettent
une
organisation à un
désavantage
par
rapport
à
la
concurrence
les tendances externes
favorables qui permettent
à une organisation de
mieux servir ses clients
les tendances externes
défavorables
qui
entravent la capacité
d'une organisation à
servir ses clients
Une dernière tâche de cette étape consiste à déterminer l'objet de l'analyse SWOT. Si des
analyses généralistes peuvent être utiles dans le cadre d'une étude de marché, une analyse en
plus, d'un département, d'un programme, d'un service ou d'une situation organisationnelle
spécifique fournit une base plus solide pour la prise de décision et l'action post-analyse.