Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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1.3.Processus de mise en œuvre d’une analyse SWOT
Il existe une multitude de directives pour réaliser des analyses SWOT ; une synthèse des
approches communes est reprises dans lesétapes qui suivent (Leigh (2009) :
1.3.1. Étape 1 : Recrutement des parties prenantes
Dans l'édition 2008 de leur ouvrage ExploringCorporateStrategy, Johnson et al. (2009)
suggèrent d'établir une carte des parties prenantes en fonction de leur projet et de leur pouvoir sur
ses résultats. Une représentation graphique de ces alternatives apparaît à la figure 2.
Figure 2. Matrice pouvoir-intérêt.
Au-delà des questions d'intérêt et de pouvoir, il y a celles de l'expertise. Kangas et al. (2003)
affirment que lorsqu'on travaille avec des non-experts en tant que participants à une analyse
SWOT, toute implication allant au-delà de la désignation des SWOTs et du classement de leur
importance peut être difficile à gérer.
Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de mérite à faire participer au groupe de discussion une
variété d'intérêts, de pouvoirs et d'expertises. Quelle que soit la composition des parties
prenantes, les groupes de discussion doivent être composés de huit à quarante personnes afin de
permettre l'expression d'une variété d'opinions et de gérer plus facilement les efforts de collecte
et d'analyse des données.Dans notre cas, ces parties prenantes n’ont concernées que les
professionnels et chercheurs dans le domaine de la pêche, du fait que les limites du temps
consacré à la réalisation de ce travail de PFE ne nous permettent pas de réunir l’ensemble des
parties prenantes.