Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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L'analyse SWOT a été décrite par Learned et al. (1969) et s'est développée comme un outil clé
pour aborder des situations stratégiques complexes en réduisant la quantité d'informations pour
améliorer la prise de décision.
1.2.Utilisation de la SWOT
SWOT a été utilisé par d'innombrables praticiens et chercheurs en marketing, et constitue un
outil fréquent et répandu chez les étudiants en marketing et stratégie d'entreprise. Sa simplicité et
son acronyme accrocheur perpétuent son utilisation dans le monde des affaires et au-delà,
puisque l'outil est utilisé pour évaluer des alternatives et des situations décisionnelles complexes.
Dans le monde des affaires, le regroupement des questions internes et externes est un point de
départ fréquent pour la planification stratégique. Il peut être construit rapidement et peut ne
bénéficier de points de vue multiples en tant qu'exercice de brainstorming.
En règle générale, les managers commencent par examiner les forces et les faiblesses internes (à
la ligne supérieure de la grille SWOT 2×2) qui peuvent inclure l'image, la structure, l'accès aux
ressources naturelles, la capacité et l'efficacité, et les ressources financières. À la ligne inférieure
de la grille, on trouve les opportunités et les menaces externes, notamment les clients, les
concurrents, les tendances du marché, les partenaires et les fournisseurs, les changements
sociaux et les nouvelles technologies, ainsi que diverses questions environnementales,
économiques, politiques et réglementaires. L'analyse SWOT aide à l'identification des relations
environnementales ainsi qu'à l'élaboration de voies appropriées à suivre pour les pays, les
organisations ou d'autres entités (Proctor 1992).
Glaister and Falshaw (1999) reconnaissent que l'analyse SWOT est l'un des outils les plus
respectés et les plus répandus de la planification stratégique. Dickson (2002) reconnaît que
l'analyse SWOT traditionnelle peut être conceptualisée en termes de direction et d'élan là où le
marché peut encore être modifié. Cela donne un aperçu de l'enseignement de la stratégie
marketing et des compétences en matière de rationalité concurrentielle. Valentin (2001)
préconise l'analyse SWOT en tant que moyen traditionnel de recherche d'idées sur les moyens de
créer et de maintenir une adéquation rentable entre une entreprise commerciale et son marché ou
son environnement.
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L'analyse SWOT a été décrite par Learned et al. (1969) et s'est développée comme un outil clé
pour aborder des situations stratégiques complexes en réduisant la quantité d'informations pour
améliorer la prise de décision.
1.2.Utilisation de la SWOT
SWOT a été utilisé par d'innombrables praticiens et chercheurs en marketing, et constitue un
outil fréquent et répandu chez les étudiants en marketing et stratégie d'entreprise. Sa simplicité et
son acronyme accrocheur perpétuent son utilisation dans le monde des affaires et au-delà,
puisque l'outil est utilisé pour évaluer des alternatives et des situations décisionnelles complexes.
Dans le monde des affaires, le regroupement des questions internes et externes est un point de
départ fréquent pour la planification stratégique. Il peut être construit rapidement et peut ne
bénéficier de points de vue multiples en tant qu'exercice de brainstorming.
En règle générale, les managers commencent par examiner les forces et les faiblesses internes (à
la ligne supérieure de la grille SWOT 2×2) qui peuvent inclure l'image, la structure, l'accès aux
ressources naturelles, la capacité et l'efficacité, et les ressources financières. À la ligne inférieure
de la grille, on trouve les opportunités et les menaces externes, notamment les clients, les
concurrents, les tendances du marché, les partenaires et les fournisseurs, les changements
sociaux et les nouvelles technologies, ainsi que diverses questions environnementales,
économiques, politiques et réglementaires. L'analyse SWOT aide à l'identification des relations
environnementales ainsi qu'à l'élaboration de voies appropriées à suivre pour les pays, les
organisations ou d'autres entités (Proctor 1992).
Glaister and Falshaw (1999) reconnaissent que l'analyse SWOT est l'un des outils les plus
respectés et les plus répandus de la planification stratégique. Dickson (2002) reconnaît que
l'analyse SWOT traditionnelle peut être conceptualisée en termes de direction et d'élan là où le
marché peut encore être modifié. Cela donne un aperçu de l'enseignement de la stratégie
marketing et des compétences en matière de rationalité concurrentielle. Valentin (2001)
préconise l'analyse SWOT en tant que moyen traditionnel de recherche d'idées sur les moyens de
créer et de maintenir une adéquation rentable entre une entreprise commerciale et son marché ou
son environnement.