Chapitre I: Synthèse bibliographique sur la SWOT
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I.
Généralités sur l’analyse SWOT
1.1.Définition de la SWOT
Selon Helms and Nixon (2010), les chercheurs en gestion stratégique s'accordent à dire que
l'analyse SWOT, de l’anglicisme « Strengths » ou forces, « Weakness » ou Faiblesses,
« Opportunities » ou Opportunities, « Threats » ou Menaces ; constitue le fondement de la
réalisation de l'alignement souhaité des variables ou des problèmes organisationnels.
Les SWOT sont souvent organisés sous la forme d'un tableau ou d'une matrice 2 par 2 (voir
figure 1) ; les facteurs internes d'amélioration des performances étant classés comme des forces
et les inhibiteurs internes comme des faiblesses. À leur tour, les facteurs externes d'amélioration
sont classés comme des opportunités et les inhibiteurs externes comme des menaces (Leigh
2009).
Interne
Forces
a.
b.
c.
Faiblesses
a.
b.
c.
Externe
Opportunités
a.
b.
c.
Menaces
a.
b.
c.
Figure 1. Un tableau SWOT conventionnel.
En répertoriant les problèmes internes et externes favorables et défavorables dans les quatre
quadrants d'une grille d'analyse SWOT, les planificateurs peuvent mieux comprendre comment
les forces peuvent être exploitées pour réaliser de nouvelles opportunités et comprendre
comment les faiblesses peuvent ralentir les progrès ou amplifier les menaces organisationnelles.
En outre, il est possible de postuler des moyens, de surmonter les menaces et les faiblesses (Voir
(Hofer and Schendel 1978; Kotler 1999; McDonald 1999; Schnaars 1998)),ou des stratégies
futures, à partir