11. Gestion des reserves hydrauliques
523
• La contrainte peut etre ajustee de far;on que son impact economique soit
nul ou tres faible. Dans ce cas les deux usagers n'ont pas de raison de ne
pas trouver un accord (a titre indicatif EDF a etabli dans Ie passe avec
des tiers quelques 250 conventions entrant dans ce cas de figure).
• Si l'impact de la contrainte est faible, une negociation peut deboucher sur
un dedommagement du gestionnaire sur la base du cout de la contrainte
(certaines conventions de soutien d'etiage en cas de besoin ont ainsi vu
Ie jour et sont une bonne maniere de se preparer a la crise, plut6t que de
negocier en urgence).
Exemple du cout d'une contrainte durable de soutien d'etiage sur
la production hydroelectrique
Le volume utilise en periode d'etiage pour soutenir les debits correspond
a un deplacement de production hydroelectrique d'hiver vers l'ete (ou bien a
une perte de production si ce volume n'est pas turbine). Dans Ie cadre d'une
gestion libre, ce volume aurait ete turbine en hiver, lorsque Ie kilowattheure est
plus cher. Le gain de la production hydroelectrique reportee en ete n'est donc
pas a la hauteur de la perte subie en hiver : la difference correspond au c6ut
de la contrainte.
La determination des gains et pertes est realisee en comparant une gestion
libre, optimisee sur la base des couts de production, a une gestion contrainte.
Ces gains et pertes sont evalues a l'aide des outils de simulation/optimisation:
ils prennent en compte les caracteristiques du parc de production, celles de
l'ouvrage concerne, un echantillon de chroniques historiques d'hydrologie et
de temperature suffisamment grand pour etre representatif, les hypotheses de
demande d'electricite et les caracteristiques de l'usage demande. Les volumes
moyens sur les differentes periodes de l'annee mis en jeu dans les deux gestions
sont compares et, par difference, on en deduit les transferts moyens de volume
d'une saison a une autre et d'un moment de la journee a l'autre. La valorisation
economique de ces bilans en volumes est faite a l'aide des tarifs de vente de
l'electricite, sous la forme d'un cout annuel ou actualise.
Si les autres usages ne sont plus secondaires et pesent significativement dans
Ie bilan, c'est la place des autres usages en termes de priorites et de participation
economique qui se pose. En France, lors du renouvellement d'un titre administratif (concession ou autorisation), l'Etat concedant retranscrit ses priorites au
travers du cahier des charges du titre avec des contraintes parfois nouvelles ou
differentes. Cela precise la place de chaque usager dans la gestion future et notamment des limites de son usage. La vocation initiale de l'amenagement peut
d'ailleurs ainsi etre reconsideree.
523
• La contrainte peut etre ajustee de far;on que son impact economique soit
nul ou tres faible. Dans ce cas les deux usagers n'ont pas de raison de ne
pas trouver un accord (a titre indicatif EDF a etabli dans Ie passe avec
des tiers quelques 250 conventions entrant dans ce cas de figure).
• Si l'impact de la contrainte est faible, une negociation peut deboucher sur
un dedommagement du gestionnaire sur la base du cout de la contrainte
(certaines conventions de soutien d'etiage en cas de besoin ont ainsi vu
Ie jour et sont une bonne maniere de se preparer a la crise, plut6t que de
negocier en urgence).
Exemple du cout d'une contrainte durable de soutien d'etiage sur
la production hydroelectrique
Le volume utilise en periode d'etiage pour soutenir les debits correspond
a un deplacement de production hydroelectrique d'hiver vers l'ete (ou bien a
une perte de production si ce volume n'est pas turbine). Dans Ie cadre d'une
gestion libre, ce volume aurait ete turbine en hiver, lorsque Ie kilowattheure est
plus cher. Le gain de la production hydroelectrique reportee en ete n'est donc
pas a la hauteur de la perte subie en hiver : la difference correspond au c6ut
de la contrainte.
La determination des gains et pertes est realisee en comparant une gestion
libre, optimisee sur la base des couts de production, a une gestion contrainte.
Ces gains et pertes sont evalues a l'aide des outils de simulation/optimisation:
ils prennent en compte les caracteristiques du parc de production, celles de
l'ouvrage concerne, un echantillon de chroniques historiques d'hydrologie et
de temperature suffisamment grand pour etre representatif, les hypotheses de
demande d'electricite et les caracteristiques de l'usage demande. Les volumes
moyens sur les differentes periodes de l'annee mis en jeu dans les deux gestions
sont compares et, par difference, on en deduit les transferts moyens de volume
d'une saison a une autre et d'un moment de la journee a l'autre. La valorisation
economique de ces bilans en volumes est faite a l'aide des tarifs de vente de
l'electricite, sous la forme d'un cout annuel ou actualise.
Si les autres usages ne sont plus secondaires et pesent significativement dans
Ie bilan, c'est la place des autres usages en termes de priorites et de participation
economique qui se pose. En France, lors du renouvellement d'un titre administratif (concession ou autorisation), l'Etat concedant retranscrit ses priorites au
travers du cahier des charges du titre avec des contraintes parfois nouvelles ou
differentes. Cela precise la place de chaque usager dans la gestion future et notamment des limites de son usage. La vocation initiale de l'amenagement peut
d'ailleurs ainsi etre reconsideree.