11. Gestion des reserves hydrauliques
521
Les imprevus sont les aleas qui n'avaient pu etre pris en compte explicitement et quantitativement dans l'analyse. II peut s'agir de mauvaises surprises
lors de la construction des amenagements, de pannes atypiques et graves lors
de l'exploitation, de nouvelles dispositions legislatives, de nouveaux usages, etc.
Parfois tres dommageables, leur caracteristique est d'etre rares et difficilement
modelisables. N'etant pas integres a l'etude, ils peseront ensuite sur la performance de la gestion long terme. Dne des fa<;ons de s'en proteger est de les
resumer en quelques hypotheses, dont on cherchera a fixer une probabilite empirique et dont les consequences seront evaluees par une analyse de sensibilite,
notamment par simulation. Dne autre approche est de faire appel au retour
d'experience global et de ce point de vue, un acteur gestionnaire d'un nombre
important de reservoirs peut en tirer parti (politique de maintenance, diagnostics, investissement de modernisations, mais aussi veille juridique et reglementaire, connaissance des acteurs, des besoins actuels et futurs et concertation
locale). Seule consolation, a dommage identique, leurs impacts economiques
seront d'autant plus attenues que leur horizon en est eloigne...
Ainsi, en integrant bien ces aleas, la simulation de la gestion sur Ie long
terme consiste a calculer, pour chaque periode de gestion, en general l'annee,
toutes les variables d'etat et de decision, lesquelles permettront a leur tour de
calculer les depenses et les recettes de chaque annee et ainsi de faire Ie bilan
economique.
11.5.2 Le bilan economique et Ie dimensionnement des
reservoirs
11.5.2.1 Bilan economique d'un usage unique sur N annees
C'est Ie cas Ie plus simple : mono-usage et fonction de cout connue. Le
principe est c1assique : on investit la premiere annee, pour la construction ou
la modernisation des installations, un capital 7 I. Ensuite, au cours de chaque
annee i on aura une recette R i 8 et des depenses D i , comportant en general des
depenses d'exploitation (fonctionnement, entretien courant, des charges fiscales
et financieres et des depenses ponctuelles de gros entretien ou de modernisation. On espere que sur la duree de gestion de l'ouvrage (N annees), Ie benefice
de l'amenagement sera positif.
Pour etablir ce benefice, on somme les depenses et recettes en les actualisant
sur les N annees avec taux d'actualisation r :
7. Si Ie reservoir se construit en plusieurs annees, les interets intercalaires, c'est-a-dire les
frais financiers que l'on devra supporter pendant la construction et avant la mise en service
ne doivent pas etre oublies. Capitalises eux aussi, ils sont bien previsibles et font partie du
capital initial.
8. R;(d) peut etre une recette (ouvrage de production hydroelectrique) ou bien un coilt
residuel (ouvrage ecreteur de cruel auquel cas la VAN est en fait un coilt total actualise.
521
Les imprevus sont les aleas qui n'avaient pu etre pris en compte explicitement et quantitativement dans l'analyse. II peut s'agir de mauvaises surprises
lors de la construction des amenagements, de pannes atypiques et graves lors
de l'exploitation, de nouvelles dispositions legislatives, de nouveaux usages, etc.
Parfois tres dommageables, leur caracteristique est d'etre rares et difficilement
modelisables. N'etant pas integres a l'etude, ils peseront ensuite sur la performance de la gestion long terme. Dne des fa<;ons de s'en proteger est de les
resumer en quelques hypotheses, dont on cherchera a fixer une probabilite empirique et dont les consequences seront evaluees par une analyse de sensibilite,
notamment par simulation. Dne autre approche est de faire appel au retour
d'experience global et de ce point de vue, un acteur gestionnaire d'un nombre
important de reservoirs peut en tirer parti (politique de maintenance, diagnostics, investissement de modernisations, mais aussi veille juridique et reglementaire, connaissance des acteurs, des besoins actuels et futurs et concertation
locale). Seule consolation, a dommage identique, leurs impacts economiques
seront d'autant plus attenues que leur horizon en est eloigne...
Ainsi, en integrant bien ces aleas, la simulation de la gestion sur Ie long
terme consiste a calculer, pour chaque periode de gestion, en general l'annee,
toutes les variables d'etat et de decision, lesquelles permettront a leur tour de
calculer les depenses et les recettes de chaque annee et ainsi de faire Ie bilan
economique.
11.5.2 Le bilan economique et Ie dimensionnement des
reservoirs
11.5.2.1 Bilan economique d'un usage unique sur N annees
C'est Ie cas Ie plus simple : mono-usage et fonction de cout connue. Le
principe est c1assique : on investit la premiere annee, pour la construction ou
la modernisation des installations, un capital 7 I. Ensuite, au cours de chaque
annee i on aura une recette R i 8 et des depenses D i , comportant en general des
depenses d'exploitation (fonctionnement, entretien courant, des charges fiscales
et financieres et des depenses ponctuelles de gros entretien ou de modernisation. On espere que sur la duree de gestion de l'ouvrage (N annees), Ie benefice
de l'amenagement sera positif.
Pour etablir ce benefice, on somme les depenses et recettes en les actualisant
sur les N annees avec taux d'actualisation r :
7. Si Ie reservoir se construit en plusieurs annees, les interets intercalaires, c'est-a-dire les
frais financiers que l'on devra supporter pendant la construction et avant la mise en service
ne doivent pas etre oublies. Capitalises eux aussi, ils sont bien previsibles et font partie du
capital initial.
8. R;(d) peut etre une recette (ouvrage de production hydroelectrique) ou bien un coilt
residuel (ouvrage ecreteur de cruel auquel cas la VAN est en fait un coilt total actualise.