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Hydrologie quantitative
une demarche de concertation locale.
Ensuite, dans tous les cas, on procede par simulation de la gestion court
terme, comme precedemment, mais cette fois sur une serie de plusieurs annees
de donnees reelles, principalement hydrologiques, mais pas seulement (donnees
sur les usages et leurs consommations, donnees economiques...). On complete
ces simulations par les simulations des consequences physiques et economiques
de cette gestion court terme integrant Ie nouveau cadre de gestion. Bien entendu
il faut integrer les aleas et les incertitudes dans ces simulations, non seulement
sur l'hydrologie, mais egalement sur toutes les variables bees aux usages et aux
aspects techniques et economiques. Les principaux aleas qui impactent les bilans
economiques et donc les decisions de creer un reservoir et de Ie dimensionner,
de prendre une concession d'exploitation, de modifier une gestion existante
touchent les postes suivants :
• l'investissement : risques lors de la construction de rencontrer des difficultes imprevues qui rencheriraient l'estimation, rallongement de la duree
des travaux, etc. ;
• les depenses d'exploitation courantes qui recouvrent les frais de personnel, les frais divers (maintenance courante) , les charges fiscales : tous ces
termes evoluent au cours des annees. Certains peuvent diminuer (gains
de productivite), mais d'autres augmenter (depenses en environnement,
taxes... ) ;
• les depenses de gros entretien et de modernisation : hormis celles prevues
des Ie depart, certains incidents ou pannes serieuses (fuites en galerie ou
conduites forcees, vieillissement premature de certains materiels, incendie
de transformateur...) peuvent les greyer lourdement ;
• Les recettes constituent probablement Ie poste Ie plus aleatoire : elles
peuvent etre remises en cause par l'hydrologie (apports globalement mal
estimes, ou bien succession d'annees defavorables en debut de periode
generant des deficits annuels et des frais financiers inacceptables), fluctuation du marche ou de la composante economique qui remunere l'activite (regression de la demande par exemple), incidents ou pannes qui
immobilisent les installations, contraintes techniques, environnementales
ou d'usages qui viennent se raj outer au cours du temps et qui reduisent
l'activite prevue initialement.
Parmi ces aleas, il faut distinguer les aleas previsibles et les imprevus. Les
premiers sont bien identifies, quantifiables et modelisables, soit au moyen de
leurs caracteristiques statistiques (fonction de distribution, probabilite conditionnelle ou autre), soit au moyen de scenarios. Nous avons vu comment les
integrer dans la gestion par une analyse integrant explicitement les caracteristiques statistiques ou par des techniques de scenarios.
Hydrologie quantitative
une demarche de concertation locale.
Ensuite, dans tous les cas, on procede par simulation de la gestion court
terme, comme precedemment, mais cette fois sur une serie de plusieurs annees
de donnees reelles, principalement hydrologiques, mais pas seulement (donnees
sur les usages et leurs consommations, donnees economiques...). On complete
ces simulations par les simulations des consequences physiques et economiques
de cette gestion court terme integrant Ie nouveau cadre de gestion. Bien entendu
il faut integrer les aleas et les incertitudes dans ces simulations, non seulement
sur l'hydrologie, mais egalement sur toutes les variables bees aux usages et aux
aspects techniques et economiques. Les principaux aleas qui impactent les bilans
economiques et donc les decisions de creer un reservoir et de Ie dimensionner,
de prendre une concession d'exploitation, de modifier une gestion existante
touchent les postes suivants :
• l'investissement : risques lors de la construction de rencontrer des difficultes imprevues qui rencheriraient l'estimation, rallongement de la duree
des travaux, etc. ;
• les depenses d'exploitation courantes qui recouvrent les frais de personnel, les frais divers (maintenance courante) , les charges fiscales : tous ces
termes evoluent au cours des annees. Certains peuvent diminuer (gains
de productivite), mais d'autres augmenter (depenses en environnement,
taxes... ) ;
• les depenses de gros entretien et de modernisation : hormis celles prevues
des Ie depart, certains incidents ou pannes serieuses (fuites en galerie ou
conduites forcees, vieillissement premature de certains materiels, incendie
de transformateur...) peuvent les greyer lourdement ;
• Les recettes constituent probablement Ie poste Ie plus aleatoire : elles
peuvent etre remises en cause par l'hydrologie (apports globalement mal
estimes, ou bien succession d'annees defavorables en debut de periode
generant des deficits annuels et des frais financiers inacceptables), fluctuation du marche ou de la composante economique qui remunere l'activite (regression de la demande par exemple), incidents ou pannes qui
immobilisent les installations, contraintes techniques, environnementales
ou d'usages qui viennent se raj outer au cours du temps et qui reduisent
l'activite prevue initialement.
Parmi ces aleas, il faut distinguer les aleas previsibles et les imprevus. Les
premiers sont bien identifies, quantifiables et modelisables, soit au moyen de
leurs caracteristiques statistiques (fonction de distribution, probabilite conditionnelle ou autre), soit au moyen de scenarios. Nous avons vu comment les
integrer dans la gestion par une analyse integrant explicitement les caracteristiques statistiques ou par des techniques de scenarios.