O U T I L
3 0
Le s m oyens hum ains
L'ORGANIGRAMME
D IR EC TEU R
I
I
-A ssista n t(e )
I CO N SEIL I I EX PERT- i
'JU R ID IO U E I 'CO M PTABLE'
'
I I ________
I
I
PRODUCTION
ACHATS
Г
1
M ARKETIN G
J____ ,
LO G ISTIQ U E C O M PTA BILITE
R ES S O U R C ES
HUM AINES
Г
Fonction Fonction Fonctlon Fonctlon Fonction
I
I
Fonctlon Fonction
Points de герёге et q u e stio n s:
- Nombre de niveaux hierarchiques (role, avantag es, inconvenients, styles).
- Autonom ie dans le travail (centralisatio n /d ecen tralisatio n, equipes autonom es, sem i-autonom es).
- A ctivite a I'international (oui/non, actuelle/future, en d irect/p artenaires, m odes de controle).
- E-com m erce (pour quoi, a quel niveau, total/m ixte).
- Intern alisatio n/externalisatio n des ta c h e s : en fonction du coeur de m etier (e x .: RD, production,
publicite, e xp ertise com ptable, questions jurid iq ues et so ciales).
- P arte n aire s et gestion en reseaux.
- Gestion par projets/affaires.
Resume
Insight
T3
о
tz 3
Q
VO
о
rsi
@
s z
Ol
>Q .
О
U
^ o rg an isatio n du p e rso n n e l doit te n ir com p te
de la stra te g ic ch o isie et de la n a tu re de I'activ ite de I'e n tre p rise . E lle e st re p re se n te e par
un o rg a n ig ra m m e . U ne stru c tu re h ie ra rch iq u e
a p lu sie u rs n iv e a u x , ave c d e scrip tio n s de poste
sim p les m ais d e ta ille e s, p erm e t une o rg a n isa
tio n o p tim ale. N ean m o in s, une s tru c tu re leg ere
e st co n se ille e p o ur d e m arre r. La stru c tu re suiv ra le d eve lo p p e m e n t de I'e n tre p rise .
S ta ff m ust be organised in accordance with the
nature o f the firm's business and with com pany
strategy. This organisational approach is represented in an organisation chart. A m ulti-level
hierarchical structure with straightforw ard but
detailed descriptions o f professional functions
guarantees an optim al degree o f organisation.
Nevertheless, it is advisable to apply a flexible
structure when starting a company. S tructure
will follow in due course.
-96-
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Le s m oyens hum ains
L'ORGANIGRAMME
D IR EC TEU R
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I CO N SEIL I I EX PERT- i
'JU R ID IO U E I 'CO M PTABLE'
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M ARKETIN G
J____ ,
LO G ISTIQ U E C O M PTA BILITE
R ES S O U R C ES
HUM AINES
Г
Fonction Fonction Fonctlon Fonctlon Fonction
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Fonctlon Fonction
Points de герёге et q u e stio n s:
- Nombre de niveaux hierarchiques (role, avantag es, inconvenients, styles).
- Autonom ie dans le travail (centralisatio n /d ecen tralisatio n, equipes autonom es, sem i-autonom es).
- A ctivite a I'international (oui/non, actuelle/future, en d irect/p artenaires, m odes de controle).
- E-com m erce (pour quoi, a quel niveau, total/m ixte).
- Intern alisatio n/externalisatio n des ta c h e s : en fonction du coeur de m etier (e x .: RD, production,
publicite, e xp ertise com ptable, questions jurid iq ues et so ciales).
- P arte n aire s et gestion en reseaux.
- Gestion par projets/affaires.
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^ o rg an isatio n du p e rso n n e l doit te n ir com p te
de la stra te g ic ch o isie et de la n a tu re de I'activ ite de I'e n tre p rise . E lle e st re p re se n te e par
un o rg a n ig ra m m e . U ne stru c tu re h ie ra rch iq u e
a p lu sie u rs n iv e a u x , ave c d e scrip tio n s de poste
sim p les m ais d e ta ille e s, p erm e t une o rg a n isa
tio n o p tim ale. N ean m o in s, une s tru c tu re leg ere
e st co n se ille e p o ur d e m arre r. La stru c tu re suiv ra le d eve lo p p e m e n t de I'e n tre p rise .
S ta ff m ust be organised in accordance with the
nature o f the firm's business and with com pany
strategy. This organisational approach is represented in an organisation chart. A m ulti-level
hierarchical structure with straightforw ard but
detailed descriptions o f professional functions
guarantees an optim al degree o f organisation.
Nevertheless, it is advisable to apply a flexible
structure when starting a company. S tructure
will follow in due course.
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