_ Q U T I L _
5 9
L e s c h o i x s t r a t e g i q u e s a t r o i s a n s
MATRICES ET OUTILS
L'analyse s w o t
La matrice d 'A N S O F F
N os forces
N os faiblesses
O pportunites
d u m arche
E n quoi nos forces
nous perm ettentelles de saisir
I'u n e (plusieurs)
de ces
opportunites ?
E n q u o i nos
faiblesses nous
em pecheraient-elles
de saisir I'une
(plusieurs) de ces
opportunites ?
M enaces
sur le m arche
E n q u o i nos forces
nous perm ettentelles de contrer
T u n e (plusieurs)
de ces m enaces ?
E n q u o i nos
faiblesses
renforceraient-elles
I'une (plusieurs)
de ces m enaces ?
'Ф
u
f D
Nouveau
Actuel
E xtension
et conquete
d e nouveaux
m arches
D iv ersificatio n
P enetration
d u m arche
Innovation
de produits
L'ANALYSE DE PORTER
fZ iA
Fournisseurs
V 3
о < 1 ^
■ f l .
T D О
Actuels
Nouveaux
Produits
A dapte d 'A nsoff
Substituts
T 3
О
C
13
Q
V D
I
О
rg
@
Ol
Q .
О
u
Resume
In s ig h t
U ne fois I'entreprise сгёёе avec un b u s in e s s
m o d e l ргёс15, il convient d'etre vigilant et d'ima’
giner la strategic a m ener dans les annёes a
venir. E n дёпёга!, I’horizon est de 3 ans. D es
outils de dёcision permettent une visualisation des possibilitёs com m e les m atrices S W O T ,
d'A nsoff, de Porter ou l'analyse de quelques
concurrents (b e n c h m a rk ).
O n ce th e c o m p a n y h a s b e e n s e t up on th e b a s is
o f a p r e c is e business m odel, e n t r e p r e n e u r s
w o u ld b e w e ll a d v is e d to p la n a s t r a t e g y fo r
th e c o m in g y e a rs. G e n e ra lly s p e a k in g , a th re e
y e a r p e r io d is ta ke n in to a c c o u n t. D e c is io n
m a k in g to o ls s u c h a s SW O T, A n s o f f a n d P o r t e r
m a tr ic e s m a k e it p o s s ib le to v is u a lis e p o s s ib ilitie s a n d a n a ly s e th e p o s itio n in g o f c o m p e tito r s
b y m e a n s o f b e n c h m a r k s .
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L e s c h o i x s t r a t e g i q u e s a t r o i s a n s
MATRICES ET OUTILS
L'analyse s w o t
La matrice d 'A N S O F F
N os forces
N os faiblesses
O pportunites
d u m arche
E n quoi nos forces
nous perm ettentelles de saisir
I'u n e (plusieurs)
de ces
opportunites ?
E n q u o i nos
faiblesses nous
em pecheraient-elles
de saisir I'une
(plusieurs) de ces
opportunites ?
M enaces
sur le m arche
E n q u o i nos forces
nous perm ettentelles de contrer
T u n e (plusieurs)
de ces m enaces ?
E n q u o i nos
faiblesses
renforceraient-elles
I'une (plusieurs)
de ces m enaces ?
'Ф
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Nouveau
Actuel
E xtension
et conquete
d e nouveaux
m arches
D iv ersificatio n
P enetration
d u m arche
Innovation
de produits
L'ANALYSE DE PORTER
fZ iA
Fournisseurs
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Actuels
Nouveaux
Produits
A dapte d 'A nsoff
Substituts
T 3
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Resume
In s ig h t
U ne fois I'entreprise сгёёе avec un b u s in e s s
m o d e l ргёс15, il convient d'etre vigilant et d'ima’
giner la strategic a m ener dans les annёes a
venir. E n дёпёга!, I’horizon est de 3 ans. D es
outils de dёcision permettent une visualisation des possibilitёs com m e les m atrices S W O T ,
d'A nsoff, de Porter ou l'analyse de quelques
concurrents (b e n c h m a rk ).
O n ce th e c o m p a n y h a s b e e n s e t up on th e b a s is
o f a p r e c is e business m odel, e n t r e p r e n e u r s
w o u ld b e w e ll a d v is e d to p la n a s t r a t e g y fo r
th e c o m in g y e a rs. G e n e ra lly s p e a k in g , a th re e
y e a r p e r io d is ta ke n in to a c c o u n t. D e c is io n
m a k in g to o ls s u c h a s SW O T, A n s o f f a n d P o r t e r
m a tr ic e s m a k e it p o s s ib le to v is u a lis e p o s s ib ilitie s a n d a n a ly s e th e p o s itio n in g o f c o m p e tito r s
b y m e a n s o f b e n c h m a r k s .
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