4
5
6
Rentabilite- Decollage
M aturite
croissance
Capacites de I'entrepreneur a assurer les diverses taches
Tresorerie
H om m es, planification et system es
Capacite de I’entrepreneur a delequer
X3
о
c
13
Q
T-H
о
@
oi
Ч—
CL
о
и
Les besoins en gestion evoluent au fur et a mesure des stades de vie de I'entreprise.
E n termes de developpement, ces besoins reposent sur quatre piliers qui sent:
L a gestion de la croissance entrame une reflexion sur le marche et son evolution d'un
cote et les aspirations de ['entrepreneur de I'autre. L e developpement a I'international est
une solution.
B ien evidemment, I'etendue et le taux de croissance du marche vont determiner en partie
le rythme et I'intensite de la croissance de I'entreprise. O n ne se developpe pas de la meme
maniere sur le marche de la restauration rapide et sur celui des services bureautiques destines aux entreprises.
M ais, le createur devenu entrepreneur, peut egalement anticiper et suivre le developpement
du marche ou anticiper le developpement d'un nouveau marche ou bien au contraire vouloir conserver une petite activite ou il restera seui sans salarie.
Par ailleurs, pour se developper et etre рёгеппе, I'entreprise necessite des moyens d'organisation plus performants et plus sophistiques ;
meme s'ils doivent rester les plus simples possibles et coherents avec le type et la nature de
I'activite de I'entreprise.
L E S O U T I L S
D es tableaux de bord sont necessaires pour suivre
^ '
■ i.
4 .S
59 Les choix strategiques a trois ans.............................1 7 6
1 activite (les ventes et la tresorerie notamment).
^ ^
L a participation a des reseaux professionnels
60 Les m oyens d'organisation........................................178
ou qeneralistes permet des echanqes et une
veille active favorables au developpement.
reseaux..................................................................180
62 L e developpem ent a I'international.........................182
175
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Rentabilite- Decollage
M aturite
croissance
Capacites de I'entrepreneur a assurer les diverses taches
Tresorerie
H om m es, planification et system es
Capacite de I’entrepreneur a delequer
X3
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Les besoins en gestion evoluent au fur et a mesure des stades de vie de I'entreprise.
E n termes de developpement, ces besoins reposent sur quatre piliers qui sent:
L a gestion de la croissance entrame une reflexion sur le marche et son evolution d'un
cote et les aspirations de ['entrepreneur de I'autre. L e developpement a I'international est
une solution.
B ien evidemment, I'etendue et le taux de croissance du marche vont determiner en partie
le rythme et I'intensite de la croissance de I'entreprise. O n ne se developpe pas de la meme
maniere sur le marche de la restauration rapide et sur celui des services bureautiques destines aux entreprises.
M ais, le createur devenu entrepreneur, peut egalement anticiper et suivre le developpement
du marche ou anticiper le developpement d'un nouveau marche ou bien au contraire vouloir conserver une petite activite ou il restera seui sans salarie.
Par ailleurs, pour se developper et etre рёгеппе, I'entreprise necessite des moyens d'organisation plus performants et plus sophistiques ;
meme s'ils doivent rester les plus simples possibles et coherents avec le type et la nature de
I'activite de I'entreprise.
L E S O U T I L S
D es tableaux de bord sont necessaires pour suivre
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59 Les choix strategiques a trois ans.............................1 7 6
1 activite (les ventes et la tresorerie notamment).
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L a participation a des reseaux professionnels
60 Les m oyens d'organisation........................................178
ou qeneralistes permet des echanqes et une
veille active favorables au developpement.
reseaux..................................................................180
62 L e developpem ent a I'international.........................182
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