D O S S I E R
L'entreprise сгёёе, le plus difficile reste a faire : c'est-a-dire durer! L e taux de survie a 5 ans
des nouvelles entreprises est evalud a 5 1 % ,
Les facteurs qui renforcent la survie des entreprises sont generalement lies a I'expdrience
du ou des createurs, a I'importance des moyens financiers deployes des le demarraqe de
Гactivitё et bien entendu aux caracteristiques du secteur d'activite (certains sont plus difficiles que d'autres pour les jeunes entreprises).
L e porteur de projet se transforme progressivement en entrepreneur et en gestionnaire
de son entreprise. Cette derniere ndcessite une rё^lexion sur sa croissance et son positionnement pour les prochaines annees d'une part et toute une organisation adaptee d'autre
part pour eviter les ecueils des premiers moments.
E n effet, une entreprise a pour objectif final d'etre рёгеппе et done de durer. C e qui ne
veut pas dire pour autant que ['entrepreneur qerera toujours la meme entreprise. E lle dvoluera avec lui m ais elle pourra aussi continuer a exister avec d'autres dirigeants. L'entrepreneur peut envisager soit de la transmettre a un membre de sa fam ille, soit de la vendre
a un tiers pour en tirer un certain profit et ddmarrer un autre projet ou changer com pletement d'activite.
о
c
ZJ
Q
Ю
T —!
О
fsj
@
Envisager la sortie de son entreprise doit s'imaginer des sa creation et m em e, pour certains projets (innovants, technologiques avec un grand nombre d'associes), etre prdsentee
dans la rubrique « Perspectives d'avenir » du b u s in e s s p la n . Les partenaires financiers sont
interesses par la trajectoire de l'entreprise et souhaitent connaTtre les aspirations du futur
dirigeant a ce niveau pour evaluer leurs risques.
>
D .
О
u
174