D O S S I E R
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Q.
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Etape 2
Definir son projet avec precision permet de se concentrer ensuite entierem ent sur son
« coeur de m etier » et delequer ou sous-traiter ce qui n'est pas strategiquem ent im portant
pour le projet.
Etape 3
Construire un business model solide, qui est le « coeur » du BP. C'est I'expression claire de
I'offre et de son positionnement ainsi que sa traduction en chiffre d'affaires previsionnel,
fondee sur une etude de marche irreprochable.
Etape 4
La concurrence est vive et il est crucial de proteqer ses avantages com petitifs, qu'il s'aqisse
de decouvertes, de son nom ou logo, de dessins ou d'ceuvres.
Etape 5
Decliner le BM en objectifs strategiques et marketing pour perm ettre a la nouvelle entreprise d'atteindre ses objectifs prealablement determines (chiffres d'affaires, part de m arche, etc.)
Etape 6
Identifier I'ensemble des moyens a m ettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixes dans
le business model.
Etape 7
Se lancer en tant que createur peut se faire sous differentes form es juridiques.
Etape 8
Reperer les form alites necessaires au demarrage de I'entreprise.
Etape 9
Les aides et subventions sont nombreuses. Bien se reperer sans perte de temps est necessaire, d'autant que I'objectif principal d’une nouvelle entreprise ne doit pas etre de beneficier d'aides et subventions.
Etape 10
Identifier les sources de financement, personnelles, exterieures et bancaires.
Etape 11
Traduire en termes financiers I'ensemble de ces elements qui se reqroupent en deux grandes
categories ; les ventes et les charges engendrees par tous les moyens a mobiliser.
Etape 12
Penser au fu tu r du projet des la creation en termes de perspectives d'avenir pour entramer
I'adhesion des interlocuteurs. Ns detestent tous s'engaqer dans un projet sans grand avenir.
r
Л
L E S O U TILS
1 La construction du business plan.............................. 12
2 La redaction et la presentation du BP...................... 14
11
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Definir son projet avec precision permet de se concentrer ensuite entierem ent sur son
« coeur de m etier » et delequer ou sous-traiter ce qui n'est pas strategiquem ent im portant
pour le projet.
Etape 3
Construire un business model solide, qui est le « coeur » du BP. C'est I'expression claire de
I'offre et de son positionnement ainsi que sa traduction en chiffre d'affaires previsionnel,
fondee sur une etude de marche irreprochable.
Etape 4
La concurrence est vive et il est crucial de proteqer ses avantages com petitifs, qu'il s'aqisse
de decouvertes, de son nom ou logo, de dessins ou d'ceuvres.
Etape 5
Decliner le BM en objectifs strategiques et marketing pour perm ettre a la nouvelle entreprise d'atteindre ses objectifs prealablement determines (chiffres d'affaires, part de m arche, etc.)
Etape 6
Identifier I'ensemble des moyens a m ettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixes dans
le business model.
Etape 7
Se lancer en tant que createur peut se faire sous differentes form es juridiques.
Etape 8
Reperer les form alites necessaires au demarrage de I'entreprise.
Etape 9
Les aides et subventions sont nombreuses. Bien se reperer sans perte de temps est necessaire, d'autant que I'objectif principal d’une nouvelle entreprise ne doit pas etre de beneficier d'aides et subventions.
Etape 10
Identifier les sources de financement, personnelles, exterieures et bancaires.
Etape 11
Traduire en termes financiers I'ensemble de ces elements qui se reqroupent en deux grandes
categories ; les ventes et les charges engendrees par tous les moyens a mobiliser.
Etape 12
Penser au fu tu r du projet des la creation en termes de perspectives d'avenir pour entramer
I'adhesion des interlocuteurs. Ns detestent tous s'engaqer dans un projet sans grand avenir.
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1 La construction du business plan.............................. 12
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