D O S S I E R
LE B U S I N E S S P L A N
L
a c re a tio n d 'u ne n o u ve lle e n tre p ris e se c o n c re tis e p ar la c o n s tru c tio n d 'u n
bu sin ess plan (BP) ou plan d 'a ffaires. Cette co n cre tisa tio n presente deux
avantages.
Un document et deux objectifs
Tout d’abord, elle vise I'ecriture d'un document complet qui presente la nouvelle entreprise
et ses fondements. Ce document est base sur des « preuves » qui rendent le projet realisable. Le document BP est un outil de pilotage pour le createur, il lui permet d'avancer
dans son p ro je t: c'est son « document de travail ». Ensuite, une fois le projet bien avance,
il deviendra un « outil de communication » aupres de tiers (associes, investisseurs, banquiers) qu'il souhaite voir s'engager dans le projet.
■D о
c
13
Q
ID
rH
о
(N
@
CT
>Q .
О
( J
Un processus de creation iteratif
La creation d'entreprise est une « belle aventure » qui necessite serieux, reflexion et professionnalisme. Le second avantage du BP tie nt dans son processus de construction : prendre
du temps, faire des allers et retours, amender certains points. Cette construction iterative
est benefique au projet. Un BP ne peut s'ecrire en quelques semaines.
La presentation du business plan est codifiee. Quant a sa construction, il est possible
d'avancer sur differents elements a la fois ; la connaissance du marche et la recherche de
docum entation sur le materiel de production par example, ou la recherche d'inform ations
sur les concurrents et la recherche de prix de locaux. Cependant, une certaine logique dans
la construction doit etre suivie pour « ne pas m ettre la charrue avant les boeufs », ce qui
est une erreur frequente des createurs.
Aussi, il est recommande de suivre les etapes suivantes, car I'avancee ou les decisions prises
dans une etape auront des repercussions sur I'etape suivante.
Q E tape 1
Evaluer ses competences pour se lancer et faire le point sur ce qu'on desire pour soi, pour
son entourage et pour la future entreprise.
LE B U S I N E S S P L A N
L
a c re a tio n d 'u ne n o u ve lle e n tre p ris e se c o n c re tis e p ar la c o n s tru c tio n d 'u n
bu sin ess plan (BP) ou plan d 'a ffaires. Cette co n cre tisa tio n presente deux
avantages.
Un document et deux objectifs
Tout d’abord, elle vise I'ecriture d'un document complet qui presente la nouvelle entreprise
et ses fondements. Ce document est base sur des « preuves » qui rendent le projet realisable. Le document BP est un outil de pilotage pour le createur, il lui permet d'avancer
dans son p ro je t: c'est son « document de travail ». Ensuite, une fois le projet bien avance,
il deviendra un « outil de communication » aupres de tiers (associes, investisseurs, banquiers) qu'il souhaite voir s'engager dans le projet.
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Un processus de creation iteratif
La creation d'entreprise est une « belle aventure » qui necessite serieux, reflexion et professionnalisme. Le second avantage du BP tie nt dans son processus de construction : prendre
du temps, faire des allers et retours, amender certains points. Cette construction iterative
est benefique au projet. Un BP ne peut s'ecrire en quelques semaines.
La presentation du business plan est codifiee. Quant a sa construction, il est possible
d'avancer sur differents elements a la fois ; la connaissance du marche et la recherche de
docum entation sur le materiel de production par example, ou la recherche d'inform ations
sur les concurrents et la recherche de prix de locaux. Cependant, une certaine logique dans
la construction doit etre suivie pour « ne pas m ettre la charrue avant les boeufs », ce qui
est une erreur frequente des createurs.
Aussi, il est recommande de suivre les etapes suivantes, car I'avancee ou les decisions prises
dans une etape auront des repercussions sur I'etape suivante.
Q E tape 1
Evaluer ses competences pour se lancer et faire le point sur ce qu'on desire pour soi, pour
son entourage et pour la future entreprise.