Matériels et Méthode
40
2.1 La matrice des influences directes entre les acteurs (MID)
Cette matrice contient en ligne et en colonne le nom des acteurs inhérents au sujet traité, elle
décrit les influences directes entre acteurs. (Tableau 14)
Tableau 14: Matrice MID
W APC PNT DPRH CNL Tour DE CF S PL GC H P Tr T Somme
W
0
3
3
3
3
3
3
3
0 4
0
2 2 4 2
35
APC
2
0
2
2
3
2
2
2
0 4
0
2 2 4 2
29
PNT
2
2
0
2
2
2
2
3
0 2
0
2 0 0 0
19
DPRH 2
2
2
0
2
2
2
2
0 2
0
0 3 0 0
19
CNL
2
2
2
2
0
2
2
2
0 2
0
1 0 0 0
17
Tour
2
2
3
2
2
0
2
2
0 2
0
0 0 2 2
21
DE
2
2
2
2
3
3
0
2
0 2
0
1 0 0 0
19
CF
2
2
3
2
3
3
2
0
0 2
0
2 0 0 0
21
S
0
0
2
2
2
2
2
2
0 2
0
0 0 0 0
14
PL
0
0
2
2
0
0
0
0
0 0
0
0 0 0 0
4
GC
2
2
2
2
3
2
2
2
0 3
0
1 3 2 1
27
H
2
2
3
2
3
3
3
3
0 2
0
0 0 3 2
28
P
1
1
2
3
0
0
0
3
2 0
0
0 0 0 0
12
Tr
1
0
2
0
0
0
0
0
1 2
1
2 0 0 2
11
T
1
1
1
0
2
3
1
0
1 1
0
1 1 3 0
16
Somme 21 21
31
26
28
27 23 26 4 30 1 14 11 18 11
L’influence potentielle de i sur j peut être notée de 0 à 4.
4 : i peut remettre en cause l’existence de j ;
3 : i peut remettre en cause l’accomplissement de la mission de j ;
2 : i peut remettre en cause la réussite des projets de ;
1 : i peut remettre en cause les processus opératoires de gestion de j ;
0 : i a peu d’influence sur j
La dépendance d’un acteur est mesurée en colonne par la sommation des influences qu’il
subit des autres acteurs. L’influence potentielle d’un acteur est mesurée en ligne, sa
dépendance est mesurée en colonne. (LARID. M, 2010)
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2.1 La matrice des influences directes entre les acteurs (MID)
Cette matrice contient en ligne et en colonne le nom des acteurs inhérents au sujet traité, elle
décrit les influences directes entre acteurs. (Tableau 14)
Tableau 14: Matrice MID
W APC PNT DPRH CNL Tour DE CF S PL GC H P Tr T Somme
W
0
3
3
3
3
3
3
3
0 4
0
2 2 4 2
35
APC
2
0
2
2
3
2
2
2
0 4
0
2 2 4 2
29
PNT
2
2
0
2
2
2
2
3
0 2
0
2 0 0 0
19
DPRH 2
2
2
0
2
2
2
2
0 2
0
0 3 0 0
19
CNL
2
2
2
2
0
2
2
2
0 2
0
1 0 0 0
17
Tour
2
2
3
2
2
0
2
2
0 2
0
0 0 2 2
21
DE
2
2
2
2
3
3
0
2
0 2
0
1 0 0 0
19
CF
2
2
3
2
3
3
2
0
0 2
0
2 0 0 0
21
S
0
0
2
2
2
2
2
2
0 2
0
0 0 0 0
14
PL
0
0
2
2
0
0
0
0
0 0
0
0 0 0 0
4
GC
2
2
2
2
3
2
2
2
0 3
0
1 3 2 1
27
H
2
2
3
2
3
3
3
3
0 2
0
0 0 3 2
28
P
1
1
2
3
0
0
0
3
2 0
0
0 0 0 0
12
Tr
1
0
2
0
0
0
0
0
1 2
1
2 0 0 2
11
T
1
1
1
0
2
3
1
0
1 1
0
1 1 3 0
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Somme 21 21
31
26
28
27 23 26 4 30 1 14 11 18 11
L’influence potentielle de i sur j peut être notée de 0 à 4.
4 : i peut remettre en cause l’existence de j ;
3 : i peut remettre en cause l’accomplissement de la mission de j ;
2 : i peut remettre en cause la réussite des projets de ;
1 : i peut remettre en cause les processus opératoires de gestion de j ;
0 : i a peu d’influence sur j
La dépendance d’un acteur est mesurée en colonne par la sommation des influences qu’il
subit des autres acteurs. L’influence potentielle d’un acteur est mesurée en ligne, sa
dépendance est mesurée en colonne. (LARID. M, 2010)
