Matériels et Méthode
41
2.2 La matrice des influences directes et indirectes entre les acteurs
(MIDI)
Cette Matrice permet de repérer les influences directes et indirectes d'ordre 2 entre acteurs.
L'intérêt de cette matrice est d'apporter une vision plus complète du jeu des rapports de force.
(Tableau15)
Tableau 15: Matrice MIDI
W APC PNT DPRH CNL Tour DE CF S PL GC H P Tr T
Ii
W
20
20
26
21
24
21 20 20 4 24 1 13 8 13 10 225
APC 20
19
23
20
21
18 19 18 4 23 1 13 7 12 10 209
PNT 16
16
19
18
17
17 16 17 0 18 0 10 6 8 8
167
DPRH 16
16
18
19
16
14 16 17 2 16 0 10 7 6 6
160
CNL 15
15
17
17
15
15 15 15 0 17 0 10 6 7 7
156
Tour 16
15
20
16
16
16 15 15 2 19 1 13 7 8 8
171
DE
15
15
18
17
16
16 15 15 0 17 0 10 6 7 7
159
CF
16
16
20
18
17
17 16 17 0 18 0 10 6 8 8
170
S
12
12
14
14
12
12 12 12 0 14 0
6 2 2 2
126
PL
4
4
4
4
4
4
4
4
0
4
0
2 2 0 0
36
GC
21
20
24
22
21
18 20 20 4 23 1 14 10 10 10 237
H
18
17
24
18
21
21 18 18 2 21 1 13 7 11 10 207
P
14
14
17
17
17
17 16 17 2 16 0 10 7 4 4
165
Tr
7
7
10
9
9
9
8
7
2 10 1
7 3 6 6
95
T
11
10
15
12
11
11 11 11 3 13 1
8 3 8 7
128
Di
201 197 250
223
222 210 206 206 25 249 6 136 80 104 96 2411
Les valeurs représentent les influences directes et indirectes des acteurs entre eux : plus le
chiffre est important plus l'influence de l'acteur sur l'autre acteur est importante.
3. Identification des enjeux stratégiques et objectifs associés
Une lecture réfléchie des fiches acteur ainsi que les entretiens avec les acteurs a permis
d’identifier les enjeux stratégiques. (Tableau 16)
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2.2 La matrice des influences directes et indirectes entre les acteurs
(MIDI)
Cette Matrice permet de repérer les influences directes et indirectes d'ordre 2 entre acteurs.
L'intérêt de cette matrice est d'apporter une vision plus complète du jeu des rapports de force.
(Tableau15)
Tableau 15: Matrice MIDI
W APC PNT DPRH CNL Tour DE CF S PL GC H P Tr T
Ii
W
20
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21
24
21 20 20 4 24 1 13 8 13 10 225
APC 20
19
23
20
21
18 19 18 4 23 1 13 7 12 10 209
PNT 16
16
19
18
17
17 16 17 0 18 0 10 6 8 8
167
DPRH 16
16
18
19
16
14 16 17 2 16 0 10 7 6 6
160
CNL 15
15
17
17
15
15 15 15 0 17 0 10 6 7 7
156
Tour 16
15
20
16
16
16 15 15 2 19 1 13 7 8 8
171
DE
15
15
18
17
16
16 15 15 0 17 0 10 6 7 7
159
CF
16
16
20
18
17
17 16 17 0 18 0 10 6 8 8
170
S
12
12
14
14
12
12 12 12 0 14 0
6 2 2 2
126
PL
4
4
4
4
4
4
4
4
0
4
0
2 2 0 0
36
GC
21
20
24
22
21
18 20 20 4 23 1 14 10 10 10 237
H
18
17
24
18
21
21 18 18 2 21 1 13 7 11 10 207
P
14
14
17
17
17
17 16 17 2 16 0 10 7 4 4
165
Tr
7
7
10
9
9
9
8
7
2 10 1
7 3 6 6
95
T
11
10
15
12
11
11 11 11 3 13 1
8 3 8 7
128
Di
201 197 250
223
222 210 206 206 25 249 6 136 80 104 96 2411
Les valeurs représentent les influences directes et indirectes des acteurs entre eux : plus le
chiffre est important plus l'influence de l'acteur sur l'autre acteur est importante.
3. Identification des enjeux stratégiques et objectifs associés
Une lecture réfléchie des fiches acteur ainsi que les entretiens avec les acteurs a permis
d’identifier les enjeux stratégiques. (Tableau 16)