Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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qui pénalise souvent le chef de projet et qui le conduit à douter parfois de ses capacités à
gérer un projet.
Il ne s’agit pas, ici, de noircir le paysage du chef de projet, mais de dresser un tableau
réaliste et optimiste.
Car la gestion d’un projet est un métier passionnant qui offre l’opportunité de nombre
d’initiatives, d’expérimentations, d’innovations, de créativité et d’expression de soi.
Chef de projet, débutant ou expérimenté, vous vous êtes peut-être reconnu dans cette
description et vous pouvez constater que vous n’êtes pas seul face aux difficultés.
Nombreux sont ceux qui partagent les mêmes difficultés et les mêmes doutes.
Heureusement, le métier évolue, les méthodologies de conduite de projet aussi, basant
leurs fondements sur les retours d’expérience et la réalité des projets. Ce sont des approches plus empiriques, plus simples, plus légères, dites agiles, souvent soupçonnées
d’effet de mode, mais qui ouvrent bien des perspectives et extraient le chef de projet de la
spirale de l’échec.
On sait combien la capacité d’adaptation et la réactivité sont devenues nécessaires dans
toute organisation, pour l’informatique en particulier. En effet, le système d’information
est devenu un instrument clé pour accompagner la stratégie d’une organisation. Sur le
plan commercial, le cycle de vie des produits ne suit plus les modèles classiques élaborés
par les stratèges et les départements marketing ; les changements, dans la demande, sont
plus fréquents et plus rapides ; on doit donc développer très rapidement de nouvelles
offres pour faire face aux nouveaux besoins du marché et à la concurrence.
Le système d’information et ses applications sont donc un levier déterminant pour
supporter ces nouvelles offres de produits ou de services et sont considérés comme des
outils de création de valeur. Dans ce contexte, l’informatique devient stratégique, à son
tour, et doit par conséquent être d’une réactivité à toute épreuve pour servir l’organisation. Développer une nouvelle application logicielle ne doit plus être une entreprise
lourde dont on ne voit jamais la fin.
Nous verrons comment ces approches agiles vont permettre au chef de projet de devenir
l’un des acteurs clés de cette réactivité.
« L’agilité est avant tout une réponse à l’élargissement et au durcissement des environnements concurrentiels qui permet d’insuffler à l’organisation réactivité et performance 1 . »
Observons ce qui se passe dans le secteur de la téléphonie mobile, avec, en permanence, de
nouveaux modèles de téléphone et pléthore de services innovants qui apparaissent.
1. Jean-Pierre Vickoff, http://www.rad.fr
GestProjInform Livre Page 16 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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qui pénalise souvent le chef de projet et qui le conduit à douter parfois de ses capacités à
gérer un projet.
Il ne s’agit pas, ici, de noircir le paysage du chef de projet, mais de dresser un tableau
réaliste et optimiste.
Car la gestion d’un projet est un métier passionnant qui offre l’opportunité de nombre
d’initiatives, d’expérimentations, d’innovations, de créativité et d’expression de soi.
Chef de projet, débutant ou expérimenté, vous vous êtes peut-être reconnu dans cette
description et vous pouvez constater que vous n’êtes pas seul face aux difficultés.
Nombreux sont ceux qui partagent les mêmes difficultés et les mêmes doutes.
Heureusement, le métier évolue, les méthodologies de conduite de projet aussi, basant
leurs fondements sur les retours d’expérience et la réalité des projets. Ce sont des approches plus empiriques, plus simples, plus légères, dites agiles, souvent soupçonnées
d’effet de mode, mais qui ouvrent bien des perspectives et extraient le chef de projet de la
spirale de l’échec.
On sait combien la capacité d’adaptation et la réactivité sont devenues nécessaires dans
toute organisation, pour l’informatique en particulier. En effet, le système d’information
est devenu un instrument clé pour accompagner la stratégie d’une organisation. Sur le
plan commercial, le cycle de vie des produits ne suit plus les modèles classiques élaborés
par les stratèges et les départements marketing ; les changements, dans la demande, sont
plus fréquents et plus rapides ; on doit donc développer très rapidement de nouvelles
offres pour faire face aux nouveaux besoins du marché et à la concurrence.
Le système d’information et ses applications sont donc un levier déterminant pour
supporter ces nouvelles offres de produits ou de services et sont considérés comme des
outils de création de valeur. Dans ce contexte, l’informatique devient stratégique, à son
tour, et doit par conséquent être d’une réactivité à toute épreuve pour servir l’organisation. Développer une nouvelle application logicielle ne doit plus être une entreprise
lourde dont on ne voit jamais la fin.
Nous verrons comment ces approches agiles vont permettre au chef de projet de devenir
l’un des acteurs clés de cette réactivité.
« L’agilité est avant tout une réponse à l’élargissement et au durcissement des environnements concurrentiels qui permet d’insuffler à l’organisation réactivité et performance 1 . »
Observons ce qui se passe dans le secteur de la téléphonie mobile, avec, en permanence, de
nouveaux modèles de téléphone et pléthore de services innovants qui apparaissent.
1. Jean-Pierre Vickoff, http://www.rad.fr
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