Glossaire
ANNEXE C
263
Offshore
Pratique qui consiste, pour une entreprise, à externaliser, c’est-à-dire confier, tout ou
partie de ses développements à une autre entreprise, le plus souvent localisée dans des
pays étrangers. L’idée d’origine est de réduire les coûts de réalisation grâce à une maind’œuvre moins chère.
Pair-programming
L’une des pratiques phares de l’eXtreme Programming, qui consiste à faire travailler les
développeurs en binôme, sur un même poste de travail.
Planning game
Réunion de planification à laquelle participent le client et l’équipe de réalisation ; le
client décrit les fonctionnalités, puis l’équipe estime le coût d’implémentation en listant
et en évaluant les activités nécessaires. Cette réunion a lieu avant chaque itération.
PMI (Project Management Institute)
Organisation internationale de standardisation des pratiques en gestion de projet.
Product backlog item
Éléments qui constituent le product backlog : cas d’utilisation, user stories, exigences…
Ils sont priorisés et estimés.
Product owner
Représentant de la maîtrise d’ouvrage, du client et des utilisateurs, qui a la responsabilité
du product backlog : recensement des items, priorisation en fonction de l’apport de
valeur ajoutée, ajout/suppression ou modification d’items.
Refactoring
Opération de maintenance régulière du code, pour en améliorer la qualité, la lisibilité et
la simplicité, qui se déroule tout au long du projet.
Reste à faire
Estimation de la charge nécessaire restant à consommer pour l’achèvement d’une activité.
Retrospective
Réunion menée à chaque fin d’itération au cours de laquelle un bilan est dressé : l’équipe
s’interroge sur la façon dont elle a travaillé et sur les adaptations éventuellement nécessaires à apporter pour améliorer le processus.
Roadmap
Présentation des dates de sortie des versions majeures d’un produit.
GestProjInform Livre Page 263 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
ANNEXE C
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Offshore
Pratique qui consiste, pour une entreprise, à externaliser, c’est-à-dire confier, tout ou
partie de ses développements à une autre entreprise, le plus souvent localisée dans des
pays étrangers. L’idée d’origine est de réduire les coûts de réalisation grâce à une maind’œuvre moins chère.
Pair-programming
L’une des pratiques phares de l’eXtreme Programming, qui consiste à faire travailler les
développeurs en binôme, sur un même poste de travail.
Planning game
Réunion de planification à laquelle participent le client et l’équipe de réalisation ; le
client décrit les fonctionnalités, puis l’équipe estime le coût d’implémentation en listant
et en évaluant les activités nécessaires. Cette réunion a lieu avant chaque itération.
PMI (Project Management Institute)
Organisation internationale de standardisation des pratiques en gestion de projet.
Product backlog item
Éléments qui constituent le product backlog : cas d’utilisation, user stories, exigences…
Ils sont priorisés et estimés.
Product owner
Représentant de la maîtrise d’ouvrage, du client et des utilisateurs, qui a la responsabilité
du product backlog : recensement des items, priorisation en fonction de l’apport de
valeur ajoutée, ajout/suppression ou modification d’items.
Refactoring
Opération de maintenance régulière du code, pour en améliorer la qualité, la lisibilité et
la simplicité, qui se déroule tout au long du projet.
Reste à faire
Estimation de la charge nécessaire restant à consommer pour l’achèvement d’une activité.
Retrospective
Réunion menée à chaque fin d’itération au cours de laquelle un bilan est dressé : l’équipe
s’interroge sur la façon dont elle a travaillé et sur les adaptations éventuellement nécessaires à apporter pour améliorer le processus.
Roadmap
Présentation des dates de sortie des versions majeures d’un produit.
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