Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Scrum
Réunion quotidienne de quinze minutes, la « mêlée », au cours de laquelle l’équipe, le
scrumMaster et le product owner font le point sur ce qui a été fait la veille, ce qui va être
fait le jour même et les difficultés rencontrées par chacun.
ScrumMaster
Personne chargée de veiller à la bonne application des pratiques de Scrum, de « protéger »
l’équipe des éléments perturbateurs externes et de lever tous les obstacles rencontrés
dans la réalisation.
Sprint
Itération de trente jours dont le résultat est un ensemble de fonctionnalités validées par le
client.
Timeboxing
Principe consistant à définir une échéance fixe pour développer et livrer un ensemble de
fonctionnalités. Si le travail planifié n’est pas achevé, on ne décale pas la date de fin, mais
on analyse les raisons expliquant ce retard pour apporter rapidement des adaptations.
Team building
Ensemble d’actions visant à renforcer l’esprit d’équipe et à développer la collaboration
au sein d’une équipe, et entre celle-ci et ses interlocuteurs extérieurs.
Vélocité
Somme des points correspondant aux fonctionnalités réellement développées au terme
d’une itération ; elle détermine la capacité de l’équipe. Cette vélocité est utile pour la
planification des itérations suivantes, et est ajustée en fonction des résultats constatés.
GestProjInform Livre Page 264 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Scrum
Réunion quotidienne de quinze minutes, la « mêlée », au cours de laquelle l’équipe, le
scrumMaster et le product owner font le point sur ce qui a été fait la veille, ce qui va être
fait le jour même et les difficultés rencontrées par chacun.
ScrumMaster
Personne chargée de veiller à la bonne application des pratiques de Scrum, de « protéger »
l’équipe des éléments perturbateurs externes et de lever tous les obstacles rencontrés
dans la réalisation.
Sprint
Itération de trente jours dont le résultat est un ensemble de fonctionnalités validées par le
client.
Timeboxing
Principe consistant à définir une échéance fixe pour développer et livrer un ensemble de
fonctionnalités. Si le travail planifié n’est pas achevé, on ne décale pas la date de fin, mais
on analyse les raisons expliquant ce retard pour apporter rapidement des adaptations.
Team building
Ensemble d’actions visant à renforcer l’esprit d’équipe et à développer la collaboration
au sein d’une équipe, et entre celle-ci et ses interlocuteurs extérieurs.
Vélocité
Somme des points correspondant aux fonctionnalités réellement développées au terme
d’une itération ; elle détermine la capacité de l’équipe. Cette vélocité est utile pour la
planification des itérations suivantes, et est ajustée en fonction des résultats constatés.
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