Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Diagramme de Gantt
Représentation graphique permettant de visualiser l’ordonnancement (enchaînement) et
la planification (positionnement dans le temps) des activités nécessaires à la réalisation
d’un projet.
Diagramme de réseau
Représentation graphique des dépendances entre les activités d’un projet. L’objectif est
de trouver le meilleur ordonnancement pour que les ressources soient optimisées (délai,
disponibilité, compétences, coût, faisabilité…).
« Done »
État d’une exigence ou d’une fonctionnalité lorsqu’elle est globalement acceptée par
toutes les parties prenantes et lorsqu’elle satisfait aux attentes du client : développée,
testée, documentée, validée et potentiellement mise en production.
Feedback
L’une des valeurs essentielles des méthodes agiles : recueillir, le plus fréquemment possible, les appréciations, les impressions, les remarques, le ressenti, des acteurs du projet sur
le produit, sur les conditions de réalisation, sur la méthodologie, sur les relations au sein
de l’équipe… On l’obtient grâce à la collaboration.
Incrément
La ou les fonctionnalité(s) supplémentaire(s) développée(s) et livrée(s) par l’équipe à
chaque itération. C’est l’apport de valeur pour le client à chaque itération.
Intégration continue
Action visant à consolider tous les développements, le plus fréquemment possible (tous
les jours, toutes les heures…), afin d’obtenir une application testable dans son ensemble.
Itération
Espace de temps répétitif – une boucle –, de quelques semaines, au cours duquel une ou
plusieurs fonctionnalité(s) est(sont) développée(s) ; tous les acteurs y sont impliqués.
L’utilisateur visualise un résultat tangible. Il restitue son feedback.
Maîtrise d’œuvre
Entité qui réalise « l’ouvrage » : elle détermine, avec la maîtrise d’ouvrage, les conditions de la réalisation, les délais et le budget. Elle est responsable des choix techniques et
du bon déroulement du projet.
Maîtrise d’ouvrage
Entité qui achète « l’ouvrage » ; elle porte la vision, définit l’objectif et a la propriété de
la liste d’exigences et de leur priorisation. Elle définit, avec la maîtrise d’œuvre, le calendrier
et le budget consacrés.
GestProjInform Livre Page 262 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Diagramme de Gantt
Représentation graphique permettant de visualiser l’ordonnancement (enchaînement) et
la planification (positionnement dans le temps) des activités nécessaires à la réalisation
d’un projet.
Diagramme de réseau
Représentation graphique des dépendances entre les activités d’un projet. L’objectif est
de trouver le meilleur ordonnancement pour que les ressources soient optimisées (délai,
disponibilité, compétences, coût, faisabilité…).
« Done »
État d’une exigence ou d’une fonctionnalité lorsqu’elle est globalement acceptée par
toutes les parties prenantes et lorsqu’elle satisfait aux attentes du client : développée,
testée, documentée, validée et potentiellement mise en production.
Feedback
L’une des valeurs essentielles des méthodes agiles : recueillir, le plus fréquemment possible, les appréciations, les impressions, les remarques, le ressenti, des acteurs du projet sur
le produit, sur les conditions de réalisation, sur la méthodologie, sur les relations au sein
de l’équipe… On l’obtient grâce à la collaboration.
Incrément
La ou les fonctionnalité(s) supplémentaire(s) développée(s) et livrée(s) par l’équipe à
chaque itération. C’est l’apport de valeur pour le client à chaque itération.
Intégration continue
Action visant à consolider tous les développements, le plus fréquemment possible (tous
les jours, toutes les heures…), afin d’obtenir une application testable dans son ensemble.
Itération
Espace de temps répétitif – une boucle –, de quelques semaines, au cours duquel une ou
plusieurs fonctionnalité(s) est(sont) développée(s) ; tous les acteurs y sont impliqués.
L’utilisateur visualise un résultat tangible. Il restitue son feedback.
Maîtrise d’œuvre
Entité qui réalise « l’ouvrage » : elle détermine, avec la maîtrise d’ouvrage, les conditions de la réalisation, les délais et le budget. Elle est responsable des choix techniques et
du bon déroulement du projet.
Maîtrise d’ouvrage
Entité qui achète « l’ouvrage » ; elle porte la vision, définit l’objectif et a la propriété de
la liste d’exigences et de leur priorisation. Elle définit, avec la maîtrise d’œuvre, le calendrier
et le budget consacrés.
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