Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Le Software Engineering Institute a publié, en 2008, une note technique 1 clarifiant les
raisons pour lesquelles il ne doit pas y avoir de concurrence entre les méthodes agiles et
le CMMI ; ce document invite les experts des deux domaines à travailler ensemble pour
tirer profit des deux approches et exploiter les synergies possibles, en vue d’améliorer la
performance globale des projets.
En conclusion : CMMI et agilité sont compatibles, en se posant les questions suivantes :
« CMMI : pour quoi faire ? » et « CMMI : jusqu’où ? ». Si vous décidez d’aller dans cette direction et en particulier jusqu’à une évaluation officielle, il est essentiel de discuter au plus tôt avec
un responsable d’évaluation (Lead Assessor) pour bien analyser ce qu’il sera nécessaire de
produire en termes de trace et de documentation dans le cadre de cette évaluation. Alors vous
ferez ce qui est le plus adapté et pertinent pour vous avec la meilleure valeur ajoutée, bref vous
ferez du « CMMI Agile ».
1. CMMI or Agile : Why Not Embrace Both ?, Software Engineering Process Management, Novembre
2008.
En quoi CMMI et les méthodes agiles convergent-ils ?
La réponse de l’expert Jean-Claude Grosjean, ergonome consultant, certifié ScrumMaster.
La convergence Agile-CMMI repose sur cinq éléments de motivation majeurs :
– Similarité des buts : agilité et CMMI se donnent les mêmes objectifs, notamment au niveau
client (satisfaction, rétention, acquisition), au niveau projet (respect des coûts, délais, qualité)
et au niveau des collaborateurs (satisfaction, montée en compétence…).
– Complémentarité : le référentiel CMMI définit, par ses objectifs génériques et spécifiques
(seuls requis pour une certification) un « Quoi » à atteindre. L’agilité peut aisément se charger
d’une partie du « Comment ».
– Amélioration continue : c’est un principe agile, c’est l’essence même du CMMI… C’est aussi
un facteur motivationnel de premier ordre pour l’ensemble des acteurs des deux univers qui
pourraient, dans l’agilité ou dans la maturité, trouver les moyens d’améliorer leurs propres
pratiques, de combler leurs propres lacunes et faiblesses…
– Popularité : sans enlever à la notoriété du CMMI, il est clair que les méthodes agiles, et
SCRUM en particulier, ont le vent en poupe. Intégrer plus largement et plus visiblement des
pratiques agiles permettrait au SEI (Software Engineering Institute) d’envisager d’autres
cibles. Le futur modèle 1.3 DEV ira probablement dans ce sens.
– Succès : de récents retours d’expérience nous ont prouvé l’efficacité, que dire, le succès, de
la combinaison des méthodes agiles et du CMMI. Ensemble on est plus fort, c’est le message
que fait passer Jeff Sutherland, inventeur de SCRUM, et dont je suis entièrement convaincu !
Le SEI a clairement pris position au travers de sa dernière note technique : la balle est désormais dans le camp des équipes agiles. En attendant, les réussites d’une potion magique AgileCMMI se multiplient, mais esprit d’ouverture, souplesse et compromis seront nécessaires !
GestProjInform Livre Page 244 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Le Software Engineering Institute a publié, en 2008, une note technique 1 clarifiant les
raisons pour lesquelles il ne doit pas y avoir de concurrence entre les méthodes agiles et
le CMMI ; ce document invite les experts des deux domaines à travailler ensemble pour
tirer profit des deux approches et exploiter les synergies possibles, en vue d’améliorer la
performance globale des projets.
En conclusion : CMMI et agilité sont compatibles, en se posant les questions suivantes :
« CMMI : pour quoi faire ? » et « CMMI : jusqu’où ? ». Si vous décidez d’aller dans cette direction et en particulier jusqu’à une évaluation officielle, il est essentiel de discuter au plus tôt avec
un responsable d’évaluation (Lead Assessor) pour bien analyser ce qu’il sera nécessaire de
produire en termes de trace et de documentation dans le cadre de cette évaluation. Alors vous
ferez ce qui est le plus adapté et pertinent pour vous avec la meilleure valeur ajoutée, bref vous
ferez du « CMMI Agile ».
1. CMMI or Agile : Why Not Embrace Both ?, Software Engineering Process Management, Novembre
2008.
En quoi CMMI et les méthodes agiles convergent-ils ?
La réponse de l’expert Jean-Claude Grosjean, ergonome consultant, certifié ScrumMaster.
La convergence Agile-CMMI repose sur cinq éléments de motivation majeurs :
– Similarité des buts : agilité et CMMI se donnent les mêmes objectifs, notamment au niveau
client (satisfaction, rétention, acquisition), au niveau projet (respect des coûts, délais, qualité)
et au niveau des collaborateurs (satisfaction, montée en compétence…).
– Complémentarité : le référentiel CMMI définit, par ses objectifs génériques et spécifiques
(seuls requis pour une certification) un « Quoi » à atteindre. L’agilité peut aisément se charger
d’une partie du « Comment ».
– Amélioration continue : c’est un principe agile, c’est l’essence même du CMMI… C’est aussi
un facteur motivationnel de premier ordre pour l’ensemble des acteurs des deux univers qui
pourraient, dans l’agilité ou dans la maturité, trouver les moyens d’améliorer leurs propres
pratiques, de combler leurs propres lacunes et faiblesses…
– Popularité : sans enlever à la notoriété du CMMI, il est clair que les méthodes agiles, et
SCRUM en particulier, ont le vent en poupe. Intégrer plus largement et plus visiblement des
pratiques agiles permettrait au SEI (Software Engineering Institute) d’envisager d’autres
cibles. Le futur modèle 1.3 DEV ira probablement dans ce sens.
– Succès : de récents retours d’expérience nous ont prouvé l’efficacité, que dire, le succès, de
la combinaison des méthodes agiles et du CMMI. Ensemble on est plus fort, c’est le message
que fait passer Jeff Sutherland, inventeur de SCRUM, et dont je suis entièrement convaincu !
Le SEI a clairement pris position au travers de sa dernière note technique : la balle est désormais dans le camp des équipes agiles. En attendant, les réussites d’une potion magique AgileCMMI se multiplient, mais esprit d’ouverture, souplesse et compromis seront nécessaires !
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