Chef de projet : un métier complexe
INTRODUCTION
9
Le propre d’un chef d’entreprise n’est-il pas de savoir favoriser la compétence collective,
c’est-à-dire mettre à contribution des collaborateurs aussi divers qu’un directeur des
ventes, un directeur des achats, un directeur juridique, un directeur des ressources humaines,
un directeur de la communication, un directeur qualité… ? Chacun avec des compétences
très variées que, seul, le chef d’entreprise ne pourrait réunir, mais qu’il peut orchestrer en
coordonnant le jeu de tous les acteurs.
En résumé, le super chef de projet doit concentrer de nombreuses compétences, comme
l’illustre la figure I-4.
Le chef de projet doit-il aussi avoir des compétences techniques (on entend ici, par techniques,
les compétences dans les domaines informatiques, fonctionnels et technologiques) ?
La réponse de l’expert, Christophe Addinquy, directeur de projets back-office chez Vidal.
Je vote « pour », pour les raisons suivantes :
– Avoir des compétences techniques ne signifie pas être expert. Le chef de projet n’a pas
besoin d’être expert, il s’agit d’un autre rôle.
– Le chef de projet sera d’autant plus efficace qu’il est « holistique », qu’il est capable d’avoir
une vue globale comprenant toutes les facettes du projet. Cela lui permettra aussi de challenger des solutions proposées par rapport aux finalités du projet.
– Il sera davantage en connexion avec l’équipe s’il peut avoir des discussions techniques avec
les différents membres. À l’inverse, s’il ne peut descendre à leur niveau, il prend le risque
d’être vu comme un « outsider ».
Bien sûr, cela rend plus difficile le travail de délégation des choix techniques.
Figure I-4
Le chef de projet
multicompétent
GestProjInform Livre Page 9 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
INTRODUCTION
9
Le propre d’un chef d’entreprise n’est-il pas de savoir favoriser la compétence collective,
c’est-à-dire mettre à contribution des collaborateurs aussi divers qu’un directeur des
ventes, un directeur des achats, un directeur juridique, un directeur des ressources humaines,
un directeur de la communication, un directeur qualité… ? Chacun avec des compétences
très variées que, seul, le chef d’entreprise ne pourrait réunir, mais qu’il peut orchestrer en
coordonnant le jeu de tous les acteurs.
En résumé, le super chef de projet doit concentrer de nombreuses compétences, comme
l’illustre la figure I-4.
Le chef de projet doit-il aussi avoir des compétences techniques (on entend ici, par techniques,
les compétences dans les domaines informatiques, fonctionnels et technologiques) ?
La réponse de l’expert, Christophe Addinquy, directeur de projets back-office chez Vidal.
Je vote « pour », pour les raisons suivantes :
– Avoir des compétences techniques ne signifie pas être expert. Le chef de projet n’a pas
besoin d’être expert, il s’agit d’un autre rôle.
– Le chef de projet sera d’autant plus efficace qu’il est « holistique », qu’il est capable d’avoir
une vue globale comprenant toutes les facettes du projet. Cela lui permettra aussi de challenger des solutions proposées par rapport aux finalités du projet.
– Il sera davantage en connexion avec l’équipe s’il peut avoir des discussions techniques avec
les différents membres. À l’inverse, s’il ne peut descendre à leur niveau, il prend le risque
d’être vu comme un « outsider ».
Bien sûr, cela rend plus difficile le travail de délégation des choix techniques.
Figure I-4
Le chef de projet
multicompétent
GestProjInform Livre Page 9 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12