Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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ne pas se laisser influencer abusivement par les discours des techniciens séduits par une
technologie émergente ou les bons conseils prodigués par tous ceux qui, en dehors du
projet, ont toujours de bonnes idées sur la façon de mieux conduire le projet !
Manager les hommes
Indépendance d’esprit, oui, mais la capacité du chef de projet à mobiliser l’ensemble des
acteurs du projet facilitera l’atteinte des objectifs.
Une fois l’équipe constituée, le chef de projet doit rassembler, pour amener l’équipe à
comprendre la vision du projet, à l’accepter et à la partager.
La méthodologie de gestion du projet mise au point sera communiquée, afin que chacun
applique les processus et procédures définis. La tolérance et l’ouverture d’esprit du chef
de projet faciliteront l’adaptation de cette méthodologie au fil de l’eau. C’est sa compétence de leader et ses capacités à bien communiquer qui favorisent cette adhésion.
On sous-estime souvent la dimension managériale de la fonction du chef de projet ; on
décrit trop souvent ce dernier en réduisant son rôle à la construction de diagrammes de
Gant et à la rédaction de plans projet dans lesquels il décrit sa stratégie. Avant tout, il est
un chef d’orchestre, animé par le souci de réaliser une œuvre collective, avec des profils
et des rôles variés. Sa tâche consiste à rendre cohérent le jeu de l’ensemble des acteurs en
leur donnant un rythme commun.
Le succès du manager passe par la confiance qu’il doit gagner et que lui témoignent les
membres de l’équipe ainsi que par la sécurité et la solidarité ressenties au sein du groupe
face à l’extérieur (hiérarchie, clients…).
Nous verrons, au chapitre 6, « Gérer les hommes », combien son style de management
est en train d’évoluer : plutôt directif à l’origine, le chef de projet devient progressivement coach et facilitateur pour servir son équipe.
Un débat est fréquemment ouvert sur la nécessité, pour le chef de projet, d’avoir en outre
des compétences sur les aspects techniques du projet. Certes, il est plus aisé de trouver
des solutions adéquates lorsqu’on a un ou plusieurs domaines d’expertise ; il est évidemment plus confortable de dialoguer en connaisseur avec des techniciens qui mettront telle
ou telle technologie en avant ; et il est plus facile de démontrer son empathie pour un
développeur qui rencontre des difficultés lorsqu’on a soi-même produit quelques millions
de lignes de code.
Cependant, les activités de management, de relations humaines, de coordination et de
gestion, notamment dans les projets de plus en plus importants, deviennent le cœur de
métier du chef de projet, même dans un contexte hautement technologique. Les capacités
d’organisation deviennent prépondérantes aux dépens des connaissances techniques.
En termes d’évolution de carrière, s’il veut prendre la responsabilité de projets d’envergure, le chef de projet devra « délaisser » sa spécialité de base au profit des techniques de
management. L’une d’entre elles consiste d’ailleurs à savoir déléguer et à savoir s’entourer de personnes qui sauront prendre le relais sur ces spécialités.
GestProjInform Livre Page 8 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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ne pas se laisser influencer abusivement par les discours des techniciens séduits par une
technologie émergente ou les bons conseils prodigués par tous ceux qui, en dehors du
projet, ont toujours de bonnes idées sur la façon de mieux conduire le projet !
Manager les hommes
Indépendance d’esprit, oui, mais la capacité du chef de projet à mobiliser l’ensemble des
acteurs du projet facilitera l’atteinte des objectifs.
Une fois l’équipe constituée, le chef de projet doit rassembler, pour amener l’équipe à
comprendre la vision du projet, à l’accepter et à la partager.
La méthodologie de gestion du projet mise au point sera communiquée, afin que chacun
applique les processus et procédures définis. La tolérance et l’ouverture d’esprit du chef
de projet faciliteront l’adaptation de cette méthodologie au fil de l’eau. C’est sa compétence de leader et ses capacités à bien communiquer qui favorisent cette adhésion.
On sous-estime souvent la dimension managériale de la fonction du chef de projet ; on
décrit trop souvent ce dernier en réduisant son rôle à la construction de diagrammes de
Gant et à la rédaction de plans projet dans lesquels il décrit sa stratégie. Avant tout, il est
un chef d’orchestre, animé par le souci de réaliser une œuvre collective, avec des profils
et des rôles variés. Sa tâche consiste à rendre cohérent le jeu de l’ensemble des acteurs en
leur donnant un rythme commun.
Le succès du manager passe par la confiance qu’il doit gagner et que lui témoignent les
membres de l’équipe ainsi que par la sécurité et la solidarité ressenties au sein du groupe
face à l’extérieur (hiérarchie, clients…).
Nous verrons, au chapitre 6, « Gérer les hommes », combien son style de management
est en train d’évoluer : plutôt directif à l’origine, le chef de projet devient progressivement coach et facilitateur pour servir son équipe.
Un débat est fréquemment ouvert sur la nécessité, pour le chef de projet, d’avoir en outre
des compétences sur les aspects techniques du projet. Certes, il est plus aisé de trouver
des solutions adéquates lorsqu’on a un ou plusieurs domaines d’expertise ; il est évidemment plus confortable de dialoguer en connaisseur avec des techniciens qui mettront telle
ou telle technologie en avant ; et il est plus facile de démontrer son empathie pour un
développeur qui rencontre des difficultés lorsqu’on a soi-même produit quelques millions
de lignes de code.
Cependant, les activités de management, de relations humaines, de coordination et de
gestion, notamment dans les projets de plus en plus importants, deviennent le cœur de
métier du chef de projet, même dans un contexte hautement technologique. Les capacités
d’organisation deviennent prépondérantes aux dépens des connaissances techniques.
En termes d’évolution de carrière, s’il veut prendre la responsabilité de projets d’envergure, le chef de projet devra « délaisser » sa spécialité de base au profit des techniques de
management. L’une d’entre elles consiste d’ailleurs à savoir déléguer et à savoir s’entourer de personnes qui sauront prendre le relais sur ces spécialités.
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