Chef de projet : un métier complexe
INTRODUCTION
7
Le projet se déroule dans une organisation qui se caractérise par une culture, un organigramme, des procédures, des moyens plus ou moins importants mis à disposition.
L’environnement dans lequel évolue cette organisation influence les conditions du projet.
Tous les éléments de contexte doivent donc être bien appréhendés par le chef de projet ;
il reste ainsi mieux focalisé sur l’objectif, il évalue les contraintes et les risques, il établit
la stratégie d’ensemble et définit les conditions de pilotage du projet.
Le chef de projet doit, par conséquent, être attentif, observateur, faire preuve d’une bonne
capacité d’analyse et d’organisation. Il adaptera son style de management en fonction du
contexte ; c’est ce qu’on appelle le management situationnel, qui répond à la nécessité
d’exercer différents modes de management, à différents moments et avec des équipes
souvent hétérogènes, dans divers contextes, souvent évolutifs au cours d’un projet.
Le chef de projet doit, en outre, développer son sens de la négociation pour obtenir les
ressources qui lui sont nécessaires, avec des profils et des expertises spécifiques pour
chaque projet ou bien pour discuter de l’assouplissement de telle ou telle formalité.
Entouré d’une équipe de collaborateurs et d’experts, le chef de projet doit démontrer une
ouverture d’esprit mais rester indépendant afin de ne jamais perdre de vue l’objectif et de
Figure I-3
Le chef de projet
dans son
environnement
CP
Projet
Organisation
Environnement
La culture de l’entreprise se reflète au travers de ses valeurs, de ses rapports humains, de
son organisation ; certains projets bénéficient de la culture projet développée par des entreprises,
qui offrent ainsi plus facilement support, responsabilité et autonomie aux équipes projet ; l’organigramme et les procédures plus ou moins contraignantes ont un impact sur les rapports hiérarchiques et les modalités du reporting ; les services juridiques d’une structure importante ou
d’un établissement public peuvent être plus contraignants sur les procédures d’achat qu’une
PME de quelques personnes.
Un projet international nécessite une prise en compte des différences culturelles et des réglementations locales. La concurrence, la pression du marché peuvent impacter le délai d’un
projet ; une nouvelle réglementation ou un décret-loi peuvent modifier le contenu du projet.
GestProjInform Livre Page 7 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
INTRODUCTION
7
Le projet se déroule dans une organisation qui se caractérise par une culture, un organigramme, des procédures, des moyens plus ou moins importants mis à disposition.
L’environnement dans lequel évolue cette organisation influence les conditions du projet.
Tous les éléments de contexte doivent donc être bien appréhendés par le chef de projet ;
il reste ainsi mieux focalisé sur l’objectif, il évalue les contraintes et les risques, il établit
la stratégie d’ensemble et définit les conditions de pilotage du projet.
Le chef de projet doit, par conséquent, être attentif, observateur, faire preuve d’une bonne
capacité d’analyse et d’organisation. Il adaptera son style de management en fonction du
contexte ; c’est ce qu’on appelle le management situationnel, qui répond à la nécessité
d’exercer différents modes de management, à différents moments et avec des équipes
souvent hétérogènes, dans divers contextes, souvent évolutifs au cours d’un projet.
Le chef de projet doit, en outre, développer son sens de la négociation pour obtenir les
ressources qui lui sont nécessaires, avec des profils et des expertises spécifiques pour
chaque projet ou bien pour discuter de l’assouplissement de telle ou telle formalité.
Entouré d’une équipe de collaborateurs et d’experts, le chef de projet doit démontrer une
ouverture d’esprit mais rester indépendant afin de ne jamais perdre de vue l’objectif et de
Figure I-3
Le chef de projet
dans son
environnement
CP
Projet
Organisation
Environnement
La culture de l’entreprise se reflète au travers de ses valeurs, de ses rapports humains, de
son organisation ; certains projets bénéficient de la culture projet développée par des entreprises,
qui offrent ainsi plus facilement support, responsabilité et autonomie aux équipes projet ; l’organigramme et les procédures plus ou moins contraignantes ont un impact sur les rapports hiérarchiques et les modalités du reporting ; les services juridiques d’une structure importante ou
d’un établissement public peuvent être plus contraignants sur les procédures d’achat qu’une
PME de quelques personnes.
Un projet international nécessite une prise en compte des différences culturelles et des réglementations locales. La concurrence, la pression du marché peuvent impacter le délai d’un
projet ; une nouvelle réglementation ou un décret-loi peuvent modifier le contenu du projet.
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