Adopter une approche agile
CHAPITRE 7
227
Convaincre de mettre en pratique
On peut trouver intéressante l’approche agile mais ne pas être rassuré quant à son application
dans son organisation. Il faut aussi convaincre que l’approche agile est possible dans le
contexte toujours particulier d’une entreprise pour qu’elle se décide à la mettre en œuvre sur
un projet.
Il s’agit donc de trouver les arguments adaptés au contexte pour :
– montrer que l’approche agile apporte des avantages par rapport à l’approche actuelle de
l’entreprise ;
– et que la transition est faisable sans coûts excessifs et en assurant la continuité des projets.
Pourquoi passer à une approche agile ?
La meilleure solution est d’identifier les problèmes dans le processus actuel. À partir de ces
problèmes, on montre comment l’agilité y répond. Cela nécessite d’une part l’étude de l’existant et d’autre part une bonne connaissance des réponses apportées par les méthodes agiles.
La construction d’une argumentation adaptée est à ce prix.
Dans le cas où l’entreprise possède déjà un processus documenté couvrant toutes les phases
du développement ou si elle s’est lancée dans une certification CMMI, un effort supplémentaire devra être fait pour montrer l’intégration des méthodes agiles dans ce cadre.
Comment vendre une approche agile à ma direction ou à mes clients ? Quels arguments
utiliser ? (suite)
En effet, même la combinaison de Scrum et XP ne couvre pas toutes les facettes d’un développement, notamment au début du projet. Il faudra alors expliquer l’unification en précisant à
quelle étape et avec quels éléments en entrée l’approche agile s’applique.
Pour faire en sorte de convaincre, on peut utiliser deux arguments supplémentaires :
– présenter, si on en dispose, une expérience de la mise en œuvre de l’approche agile dans le
même domaine, ou en tout cas dans un contexte proche de celui de l’entreprise ;
– mettre en avant les risques si on ne fait rien. Si on constate que la situation actuelle n’est pas
bonne, que le projet va droit dans le mur, il est plus facile de convaincre qu’il faut essayer autre
chose.
Comment la transition est-elle faisable ?
Pour emporter l’adhésion, il faut démontrer que la transition vers cette approche est faisable
sans un bouleversement de l’organisation et sans risques majeurs.
Dans un premier temps par une transition progressive et réversible : sauf si la direction est
absolument convaincue des bienfaits de l’agilité et décide d’une action de grande ampleur pour
effectuer la transition, on se trouvera plus souvent dans le cas où le lancement de l’approche
agile se fait de façon limitée, sur un projet, avec une équipe qui va servir de pilote pendant
quelques mois. On ne peut pas remettre en cause trop violemment l’organisation actuelle.
L’argument à mettre en avant porte sur la progressivité et la réversibilité de la démarche :
– le changement ne touche que l’équipe qui va travailler sur le projet (une dizaine de personnes au
maximum) ;
– un bilan sera fait régulièrement, après chaque itération ;
– une décision sur la suite à donner pourra être prise après environ 3 mois.
☞
GestProjInform Livre Page 227 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 7
227
Convaincre de mettre en pratique
On peut trouver intéressante l’approche agile mais ne pas être rassuré quant à son application
dans son organisation. Il faut aussi convaincre que l’approche agile est possible dans le
contexte toujours particulier d’une entreprise pour qu’elle se décide à la mettre en œuvre sur
un projet.
Il s’agit donc de trouver les arguments adaptés au contexte pour :
– montrer que l’approche agile apporte des avantages par rapport à l’approche actuelle de
l’entreprise ;
– et que la transition est faisable sans coûts excessifs et en assurant la continuité des projets.
Pourquoi passer à une approche agile ?
La meilleure solution est d’identifier les problèmes dans le processus actuel. À partir de ces
problèmes, on montre comment l’agilité y répond. Cela nécessite d’une part l’étude de l’existant et d’autre part une bonne connaissance des réponses apportées par les méthodes agiles.
La construction d’une argumentation adaptée est à ce prix.
Dans le cas où l’entreprise possède déjà un processus documenté couvrant toutes les phases
du développement ou si elle s’est lancée dans une certification CMMI, un effort supplémentaire devra être fait pour montrer l’intégration des méthodes agiles dans ce cadre.
Comment vendre une approche agile à ma direction ou à mes clients ? Quels arguments
utiliser ? (suite)
En effet, même la combinaison de Scrum et XP ne couvre pas toutes les facettes d’un développement, notamment au début du projet. Il faudra alors expliquer l’unification en précisant à
quelle étape et avec quels éléments en entrée l’approche agile s’applique.
Pour faire en sorte de convaincre, on peut utiliser deux arguments supplémentaires :
– présenter, si on en dispose, une expérience de la mise en œuvre de l’approche agile dans le
même domaine, ou en tout cas dans un contexte proche de celui de l’entreprise ;
– mettre en avant les risques si on ne fait rien. Si on constate que la situation actuelle n’est pas
bonne, que le projet va droit dans le mur, il est plus facile de convaincre qu’il faut essayer autre
chose.
Comment la transition est-elle faisable ?
Pour emporter l’adhésion, il faut démontrer que la transition vers cette approche est faisable
sans un bouleversement de l’organisation et sans risques majeurs.
Dans un premier temps par une transition progressive et réversible : sauf si la direction est
absolument convaincue des bienfaits de l’agilité et décide d’une action de grande ampleur pour
effectuer la transition, on se trouvera plus souvent dans le cas où le lancement de l’approche
agile se fait de façon limitée, sur un projet, avec une équipe qui va servir de pilote pendant
quelques mois. On ne peut pas remettre en cause trop violemment l’organisation actuelle.
L’argument à mettre en avant porte sur la progressivité et la réversibilité de la démarche :
– le changement ne touche que l’équipe qui va travailler sur le projet (une dizaine de personnes au
maximum) ;
– un bilan sera fait régulièrement, après chaque itération ;
– une décision sur la suite à donner pourra être prise après environ 3 mois.
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