Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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blâme. L’objectif est bien d’améliorer la collaboration au sein de l’équipe qui se voit
conférer plus de pouvoir.
Chacun devra bénéficier d’un message clair ciblé en réponse à ses préoccupations, ses
propres attentes et ses craintes.
Et ce qui est primordial, c’est que les premiers « convaincus », à leur tour, « portent » le
message auprès des plus réticents.
Comment vendre une approche agile à ma direction ou à mes clients ? Quels arguments
utiliser ?
La réponse de l’expert Claude Aubry, consultant indépendant dans la mise en place des
méthodes agiles.
Vendre une approche agile, c’est vendre l’agilité mais aussi la transition vers l’agilité. La
conclusion de la « vente » de l’approche agile doit se concrétiser, au minimum, par le lancement d’un projet avec ce nouveau processus.
Les arguments pour convaincre de l’intérêt des méthodes agiles seront généraux, tandis que
ceux qui chercheront à convaincre de démarrer un projet avec cette approche seront spécifiques à l’entreprise, au projet.
Convaincre de l’intérêt des méthodes agiles
Les arguments ont comme objectifs d’éveiller la curiosité, de rassurer sur la pérennité de l’agilité,
et de donner envie d’aller plus loin, de passer à la mise en œuvre. Pour cela, il faut montrer qu’il
s’agit d’un mouvement majeur et reconnu, et mettre en avant les bénéfices espérés, en expliquant comment ils sont obtenus.
L’agilité est un mouvement majeur : il existe une multitude de livres, d’articles, de retours
d’expérience, de conférences, de blogs, d’offres de services qui montrent la vitalité du domaine
des méthodes agiles. Ce livre en est un exemple. Les enquêtes et études de marché indiquent
une diffusion croissante de ces pratiques.
L’agilité apporte de la valeur : outre l’amélioration de la productivité et de la qualité, les méthodes agiles ajoutent une dimension supplémentaire au succès d’un projet : la maximisation de
la valeur produite par le logiciel. Cet argument, majeur d’un point de vue économique, nécessite, pour être compris, des explications sur la façon de mettre en œuvre l’agilité, notamment
les livraisons fréquentes, l’implication des clients, la gestion des priorités basées sur des estimations de valeur et de coût.
Tout le monde y trouve un intérêt : en plus de cette recherche continue de la valeur, chaque
rôle dans l’organisation trouvera dans l’approche agile ses propres bénéfices.
La direction appréciera l’accent mis sur le retour sur investissement et sur la pérennité du logiciel pendant toute sa durée de vie. Les clients apprécieront d’avoir la possibilité d’adapter,
même pendant le développement, le logiciel aux besoins métier et de pouvoir donner leur
feedback grâce à l’accès régulier aux versions fonctionnelles réalisées. Le management du
projet appréciera d’avoir une meilleure visibilité sur l’avancement réel, grâce à une plus grande
autonomie de l’équipe et à son engagement sur des objectifs précis. L’équipe appréciera d’être
plus responsabilisée, avec plus de liberté pour créer, et la promesse d’une meilleure qualité de
vie grâce au renforcement de l’esprit collectif et de la camaraderie.
GestProjInform Livre Page 226 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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blâme. L’objectif est bien d’améliorer la collaboration au sein de l’équipe qui se voit
conférer plus de pouvoir.
Chacun devra bénéficier d’un message clair ciblé en réponse à ses préoccupations, ses
propres attentes et ses craintes.
Et ce qui est primordial, c’est que les premiers « convaincus », à leur tour, « portent » le
message auprès des plus réticents.
Comment vendre une approche agile à ma direction ou à mes clients ? Quels arguments
utiliser ?
La réponse de l’expert Claude Aubry, consultant indépendant dans la mise en place des
méthodes agiles.
Vendre une approche agile, c’est vendre l’agilité mais aussi la transition vers l’agilité. La
conclusion de la « vente » de l’approche agile doit se concrétiser, au minimum, par le lancement d’un projet avec ce nouveau processus.
Les arguments pour convaincre de l’intérêt des méthodes agiles seront généraux, tandis que
ceux qui chercheront à convaincre de démarrer un projet avec cette approche seront spécifiques à l’entreprise, au projet.
Convaincre de l’intérêt des méthodes agiles
Les arguments ont comme objectifs d’éveiller la curiosité, de rassurer sur la pérennité de l’agilité,
et de donner envie d’aller plus loin, de passer à la mise en œuvre. Pour cela, il faut montrer qu’il
s’agit d’un mouvement majeur et reconnu, et mettre en avant les bénéfices espérés, en expliquant comment ils sont obtenus.
L’agilité est un mouvement majeur : il existe une multitude de livres, d’articles, de retours
d’expérience, de conférences, de blogs, d’offres de services qui montrent la vitalité du domaine
des méthodes agiles. Ce livre en est un exemple. Les enquêtes et études de marché indiquent
une diffusion croissante de ces pratiques.
L’agilité apporte de la valeur : outre l’amélioration de la productivité et de la qualité, les méthodes agiles ajoutent une dimension supplémentaire au succès d’un projet : la maximisation de
la valeur produite par le logiciel. Cet argument, majeur d’un point de vue économique, nécessite, pour être compris, des explications sur la façon de mettre en œuvre l’agilité, notamment
les livraisons fréquentes, l’implication des clients, la gestion des priorités basées sur des estimations de valeur et de coût.
Tout le monde y trouve un intérêt : en plus de cette recherche continue de la valeur, chaque
rôle dans l’organisation trouvera dans l’approche agile ses propres bénéfices.
La direction appréciera l’accent mis sur le retour sur investissement et sur la pérennité du logiciel pendant toute sa durée de vie. Les clients apprécieront d’avoir la possibilité d’adapter,
même pendant le développement, le logiciel aux besoins métier et de pouvoir donner leur
feedback grâce à l’accès régulier aux versions fonctionnelles réalisées. Le management du
projet appréciera d’avoir une meilleure visibilité sur l’avancement réel, grâce à une plus grande
autonomie de l’équipe et à son engagement sur des objectifs précis. L’équipe appréciera d’être
plus responsabilisée, avec plus de liberté pour créer, et la promesse d’une meilleure qualité de
vie grâce au renforcement de l’esprit collectif et de la camaraderie.
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