Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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L’état des lieux est dressé : avec l’analyse des zones de dysfonctionnement et la synthèse des
interviews, on est en mesure de fixer des objectifs concrets pour le passage à une nouvelle
méthodologie, tout en tenant compte des atouts et des freins liés à l’environnement.
Fixer des objectifs réalistes
Les objectifs annoncés doivent être réalistes et « raisonnables » ; les résultats ne devront
pas décevoir, car un échec sur un premier projet compromet les efforts pour la suite.
Voici quelques objectifs d’ordre général :
• meilleure productivité des équipes de réalisation ;
• réduction des risques sur les projets complexes ou exploratoires ;
• réduction du taux d’anomalies, amélioration de la qualité logicielle ;
• meilleure visibilité sur les dérives (coûts/délais), notamment pour le management et la
prise de décision ;
• meilleure adéquation du produit fini aux besoins du client ;
• réduction du turnover, car les collaborateurs qui travaillent sur les projets agiles sont
volontaires et animés par un esprit altruiste ;
• meilleure réactivité face aux évolutions du marché…
Plus spécifiquement, chaque acteur peut trouver dans l’adoption d’une méthode agile un
bénéfice à court, moyen ou long terme :
• Le client aura la satisfaction de pouvoir orienter les développements pour obtenir, très
fréquemment, un logiciel qui lui est utile et qui lui apporte de la valeur dans son métier.
• La direction appréciera que l’équipe ne se focalise que sur des fonctionnalités qui
apportent une réelle valeur ajoutée et qu’elle soit attachée à la pérennité des développements.
• Le chef de projet appréciera la flexibilité de l’équipe à pouvoir s’adapter aux changements et à donner satisfaction aux différentes parties prenantes.
• L’équipe savourera une meilleure qualité de vie et une plus grande autonomie.
• Les testeurs apprécieront leur intégration en tant que membres à part entière des
équipes de réalisation et leur capacité à influer sur la qualité du logiciel plus tôt dans le
cycle de vie.
Les objectifs découlent naturellement de l’analyse des dysfonctionnements ; la liste peut
être longue, dans ce cas, il convient de les hiérarchiser.
Attention
Ne pas associer trop rapidement méthodes agiles et réduction des coûts ou des délais. En
revanche, on peut affirmer qu’elles favorisent la réduction des dépassements des coûts et des
délais, puisqu’à chaque fin d’itération le projet peut être interrompu.
GestProjInform Livre Page 208 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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L’état des lieux est dressé : avec l’analyse des zones de dysfonctionnement et la synthèse des
interviews, on est en mesure de fixer des objectifs concrets pour le passage à une nouvelle
méthodologie, tout en tenant compte des atouts et des freins liés à l’environnement.
Fixer des objectifs réalistes
Les objectifs annoncés doivent être réalistes et « raisonnables » ; les résultats ne devront
pas décevoir, car un échec sur un premier projet compromet les efforts pour la suite.
Voici quelques objectifs d’ordre général :
• meilleure productivité des équipes de réalisation ;
• réduction des risques sur les projets complexes ou exploratoires ;
• réduction du taux d’anomalies, amélioration de la qualité logicielle ;
• meilleure visibilité sur les dérives (coûts/délais), notamment pour le management et la
prise de décision ;
• meilleure adéquation du produit fini aux besoins du client ;
• réduction du turnover, car les collaborateurs qui travaillent sur les projets agiles sont
volontaires et animés par un esprit altruiste ;
• meilleure réactivité face aux évolutions du marché…
Plus spécifiquement, chaque acteur peut trouver dans l’adoption d’une méthode agile un
bénéfice à court, moyen ou long terme :
• Le client aura la satisfaction de pouvoir orienter les développements pour obtenir, très
fréquemment, un logiciel qui lui est utile et qui lui apporte de la valeur dans son métier.
• La direction appréciera que l’équipe ne se focalise que sur des fonctionnalités qui
apportent une réelle valeur ajoutée et qu’elle soit attachée à la pérennité des développements.
• Le chef de projet appréciera la flexibilité de l’équipe à pouvoir s’adapter aux changements et à donner satisfaction aux différentes parties prenantes.
• L’équipe savourera une meilleure qualité de vie et une plus grande autonomie.
• Les testeurs apprécieront leur intégration en tant que membres à part entière des
équipes de réalisation et leur capacité à influer sur la qualité du logiciel plus tôt dans le
cycle de vie.
Les objectifs découlent naturellement de l’analyse des dysfonctionnements ; la liste peut
être longue, dans ce cas, il convient de les hiérarchiser.
Attention
Ne pas associer trop rapidement méthodes agiles et réduction des coûts ou des délais. En
revanche, on peut affirmer qu’elles favorisent la réduction des dépassements des coûts et des
délais, puisqu’à chaque fin d’itération le projet peut être interrompu.
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