Chef de projet : un métier complexe
INTRODUCTION
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partie prenante du projet, il doit déployer des qualités interpersonnelles pour animer et
coordonner cette communauté.
Maîtriser les techniques de gestion de projet
Le PMI, dans son PMBOK 1 (Project Management Body of Knowledge), recense et classifie les techniques de gestion de projet en neuf domaines de connaissance et en groupes
de processus (voir tableau I-1).
Derrière les processus, des activités sont à réaliser, généralement instrumentées avec des
applications progicielles ou bureautiques.
1. Guide du corpus des connaissances en management de projet, 3 e édition, (Guide PMBOK), PMI.
Tableau I-1 Vue d’ensemble des neuf domaines de connaissance
Management de l’intégration
du projet
Management du contenu
du projet
Management des délais du projet
• Élaboration de la charte du projet
• Élaboration de l’énoncé préliminaire
du contenu du projet
• Élaboration du plan de management
du projet
• Direction et pilotage de l’exécution
du projet
• Surveillance et maîtrise du travail
du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clôture du projet
• Planification du contenu
• Définition du contenu
• Création de la structure
de découpage du projet
• Vérification du contenu
• Maîtrise du contenu
• Identification des activités
• Séquencement des activités
• Estimation des ressources nécessaires
aux activités
• Estimation de la durée des activités
• Élaboration de l’échéancier
• Maîtrise de l’échéancier
Management des coûts du projet
Management de la qualité
du projet
Management des ressources humaines
du projet
• Estimation des coûts
• Budgétisation
• Maîtrise des coûts
• Planification de la qualité
• Mise en œuvre de l’assurance qualité
• Mise en œuvre du contrôle qualité
• Planification des ressources humaines
• Formation de l’équipe de projet
• Développement de l’équipe de projet
• Diriger l’équipe de projet
Management des communications
du projet
Management des risques
du projet
Management des approvisionnements
du projet
• Planification des communications
• Diffusion de l’information
• Établissement du rapport d’avancement
• Management des parties prenantes
• Planification du management
des risques
• Identification des risques
• Analyse qualitative des risques
• Analyse quantitative des risques
• Planification des réponses
aux risques
• Surveillance et maîtrise des risques
• Planification des approvisionnements
• Planification des contrats
• Sollicitation des offres ou des propositions
des fournisseurs
• Administration du contrat
• Clôture du contrat
GestProjInform Livre Page 5 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
INTRODUCTION
5
partie prenante du projet, il doit déployer des qualités interpersonnelles pour animer et
coordonner cette communauté.
Maîtriser les techniques de gestion de projet
Le PMI, dans son PMBOK 1 (Project Management Body of Knowledge), recense et classifie les techniques de gestion de projet en neuf domaines de connaissance et en groupes
de processus (voir tableau I-1).
Derrière les processus, des activités sont à réaliser, généralement instrumentées avec des
applications progicielles ou bureautiques.
1. Guide du corpus des connaissances en management de projet, 3 e édition, (Guide PMBOK), PMI.
Tableau I-1 Vue d’ensemble des neuf domaines de connaissance
Management de l’intégration
du projet
Management du contenu
du projet
Management des délais du projet
• Élaboration de la charte du projet
• Élaboration de l’énoncé préliminaire
du contenu du projet
• Élaboration du plan de management
du projet
• Direction et pilotage de l’exécution
du projet
• Surveillance et maîtrise du travail
du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clôture du projet
• Planification du contenu
• Définition du contenu
• Création de la structure
de découpage du projet
• Vérification du contenu
• Maîtrise du contenu
• Identification des activités
• Séquencement des activités
• Estimation des ressources nécessaires
aux activités
• Estimation de la durée des activités
• Élaboration de l’échéancier
• Maîtrise de l’échéancier
Management des coûts du projet
Management de la qualité
du projet
Management des ressources humaines
du projet
• Estimation des coûts
• Budgétisation
• Maîtrise des coûts
• Planification de la qualité
• Mise en œuvre de l’assurance qualité
• Mise en œuvre du contrôle qualité
• Planification des ressources humaines
• Formation de l’équipe de projet
• Développement de l’équipe de projet
• Diriger l’équipe de projet
Management des communications
du projet
Management des risques
du projet
Management des approvisionnements
du projet
• Planification des communications
• Diffusion de l’information
• Établissement du rapport d’avancement
• Management des parties prenantes
• Planification du management
des risques
• Identification des risques
• Analyse qualitative des risques
• Analyse quantitative des risques
• Planification des réponses
aux risques
• Surveillance et maîtrise des risques
• Planification des approvisionnements
• Planification des contrats
• Sollicitation des offres ou des propositions
des fournisseurs
• Administration du contrat
• Clôture du contrat
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