Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Le succès du projet se mesure, en effet, à la satisfaction du client et à la qualité du résultat, c’est-à-dire à la conformité du produit, à ce qui est attendu, livré dans le respect du
délai imparti et du budget alloué.
Or, comme nous l’indique la figure I-2, statistiquement, les études menées par le Standish Group 1 démontrent que la proportion de projets qui sont considérés comme des
succès (autrement dit, respectant les 3 C) reste faible : entre 25 % et 30 %. Cela signifie
que trois projets sur quatre sont des échecs complets ou partiels : les projets sont abandonnés en cours de route ou aboutissent, mais au prix de dépassements importants, ou
offrent moins de fonctionnalités que prévu. En effet, l’ajout d’un contenu supplémentaire
affecte le budget, voire le délai. Raccourcir le délai de réalisation, pour respecter une date
réglementaire par exemple, nécessitera d’ajuster le contenu à la baisse ou d’augmenter le
budget en affectant de nouvelles ressources.
Jonglant avec ces contraintes, devant souvent arbitrer, à tort, en lieu et place du client, le
chef de projet va devoir puiser dans sa « boîte à outils », usant de telle ou telle compétence pour faire aboutir le projet avec succès.
La maîtrise des techniques de gestion de projet est une compétence de base, que le chef
de projet doit exploiter en s’adaptant aux caractéristiques de chaque projet. Il doit donc
développer des qualités d’analyse et de compréhension de l’environnement de chaque
projet. Si, en outre, il est accompagné d’une équipe et que de nombreux acteurs sont
D’autres critères peuvent permettre d’évaluer le succès d’un projet. Ils seront étudiés en détail
au chapitre 7, « Adopter une approche agile ».
1. http://www.standishgroup.com/.
Figure I-2
Le taux de réussite
des projets
Projets
annulés
28 %
Projets
réussis
26 %
Projets ayant échoué
46 %
Source : Standish Reports
GestProjInform Livre Page 4 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Le succès du projet se mesure, en effet, à la satisfaction du client et à la qualité du résultat, c’est-à-dire à la conformité du produit, à ce qui est attendu, livré dans le respect du
délai imparti et du budget alloué.
Or, comme nous l’indique la figure I-2, statistiquement, les études menées par le Standish Group 1 démontrent que la proportion de projets qui sont considérés comme des
succès (autrement dit, respectant les 3 C) reste faible : entre 25 % et 30 %. Cela signifie
que trois projets sur quatre sont des échecs complets ou partiels : les projets sont abandonnés en cours de route ou aboutissent, mais au prix de dépassements importants, ou
offrent moins de fonctionnalités que prévu. En effet, l’ajout d’un contenu supplémentaire
affecte le budget, voire le délai. Raccourcir le délai de réalisation, pour respecter une date
réglementaire par exemple, nécessitera d’ajuster le contenu à la baisse ou d’augmenter le
budget en affectant de nouvelles ressources.
Jonglant avec ces contraintes, devant souvent arbitrer, à tort, en lieu et place du client, le
chef de projet va devoir puiser dans sa « boîte à outils », usant de telle ou telle compétence pour faire aboutir le projet avec succès.
La maîtrise des techniques de gestion de projet est une compétence de base, que le chef
de projet doit exploiter en s’adaptant aux caractéristiques de chaque projet. Il doit donc
développer des qualités d’analyse et de compréhension de l’environnement de chaque
projet. Si, en outre, il est accompagné d’une équipe et que de nombreux acteurs sont
D’autres critères peuvent permettre d’évaluer le succès d’un projet. Ils seront étudiés en détail
au chapitre 7, « Adopter une approche agile ».
1. http://www.standishgroup.com/.
Figure I-2
Le taux de réussite
des projets
Projets
annulés
28 %
Projets
réussis
26 %
Projets ayant échoué
46 %
Source : Standish Reports
GestProjInform Livre Page 4 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12