Chef de projet : un métier complexe
INTRODUCTION
3
Cependant, invariablement, la responsabilité première du chef de projet est de mener le
projet à son terme.
Un projet est généralement subdivisé en phases, chacune d’entre elles devant aboutir à la
mise à disposition de livrables. On parle aussi de cycle de vie pour décrire l’enchaînement
de ces phases.
La gestion de projet est la mise en œuvre de connaissances, de compétences, d’outils et
de techniques appliqués au projet afin d’en respecter les exigences, vis-à-vis du client
(interne ou externe) et de sa propre hiérarchie. Même si elle se résume souvent à… faire
des listes ! Des listes de priorités, des listes de risques, des check-lists d’éléments à
vérifier, des listes d’actions…
Pour atteindre l’objectif, le chef de projet doit toutefois prendre en compte les trois contraintes (les 3 C) que constituent le contenu du projet, le calendrier et le coût (voir figure I-1).
Qu’est-ce qu’un projet ?
Le Project Management Institute a , organisation internationale de standardisation du management
de projet, définit un projet ainsi :
Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou
un résultat unique.
Entreprise : c’est la dimension économique du projet, englobant les ressources, le budget et
les risques encourus. Et l’aventure est chaque fois nouvelle.
Temporaire : tout projet a un début et une fin déterminés, la fin marquant l’atteinte des objectifs ou
le constat qu’ils ne pourront être atteints.
Produit, service ou résultat unique : un projet crée des livrables uniques, un produit ou un
service, une application logicielle, de la documentation… Même si des éléments sont reproductibles ou réutilisables, le résultat de chaque projet est unique.
a. http://www.pmi.org ou http://pmi-fr.org/
Figure I-1
Les 3 C
Satisfaction
du client
Contenu
Calendrier
Coût
GestProjInform Livre Page 3 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
INTRODUCTION
3
Cependant, invariablement, la responsabilité première du chef de projet est de mener le
projet à son terme.
Un projet est généralement subdivisé en phases, chacune d’entre elles devant aboutir à la
mise à disposition de livrables. On parle aussi de cycle de vie pour décrire l’enchaînement
de ces phases.
La gestion de projet est la mise en œuvre de connaissances, de compétences, d’outils et
de techniques appliqués au projet afin d’en respecter les exigences, vis-à-vis du client
(interne ou externe) et de sa propre hiérarchie. Même si elle se résume souvent à… faire
des listes ! Des listes de priorités, des listes de risques, des check-lists d’éléments à
vérifier, des listes d’actions…
Pour atteindre l’objectif, le chef de projet doit toutefois prendre en compte les trois contraintes (les 3 C) que constituent le contenu du projet, le calendrier et le coût (voir figure I-1).
Qu’est-ce qu’un projet ?
Le Project Management Institute a , organisation internationale de standardisation du management
de projet, définit un projet ainsi :
Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou
un résultat unique.
Entreprise : c’est la dimension économique du projet, englobant les ressources, le budget et
les risques encourus. Et l’aventure est chaque fois nouvelle.
Temporaire : tout projet a un début et une fin déterminés, la fin marquant l’atteinte des objectifs ou
le constat qu’ils ne pourront être atteints.
Produit, service ou résultat unique : un projet crée des livrables uniques, un produit ou un
service, une application logicielle, de la documentation… Même si des éléments sont reproductibles ou réutilisables, le résultat de chaque projet est unique.
a. http://www.pmi.org ou http://pmi-fr.org/
Figure I-1
Les 3 C
Satisfaction
du client
Contenu
Calendrier
Coût
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