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Adopter une approche agile
Le principe de l’évolution est beaucoup plus rapide
en informatique que chez le bipède
Extrait du journal québécois Le Devoir, du 10 mai 1997,
Jean Dion, chroniqueur et auteur canadien de nouvelles.
Le déploiement d’une nouvelle méthodologie de gestion de projet doit être considéré
comme un projet à part entière : ce projet a des objectifs, des moyens, un sponsor, des
risques, des acteurs… Ici la question est abordée pour adopter une démarche agile : appelons ce projet le projet Agile.
Chaque projet, qu’il s’agisse d’un projet de développement logiciel ou d’un projet pour
introduire de nouvelles pratiques, se déroule dans un environnement spécifique ; c’est
en tenant compte de ces spécificités que l’on pourra fixer des objectifs réalistes et
assurer les meilleures conditions pour le succès du projet. Dans le cadre du projet
Agile, projet de changement culturel, la démarche débute par un incontournable état des
lieux, suivi d’un plan d’actions accompagné d’un programme de conduite du changement, étapes au cours desquelles la dimension humaine est à privilégier. Sont abordés,
également, dans ce chapitre, les cas particuliers des projets externalisés avec des contrats
au forfait, des projets offshore, et de la compatibilité d’une approche agile avec une
démarche CMMI.
GestProjInform Livre Page 199 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Adopter une approche agile
Le principe de l’évolution est beaucoup plus rapide
en informatique que chez le bipède
Extrait du journal québécois Le Devoir, du 10 mai 1997,
Jean Dion, chroniqueur et auteur canadien de nouvelles.
Le déploiement d’une nouvelle méthodologie de gestion de projet doit être considéré
comme un projet à part entière : ce projet a des objectifs, des moyens, un sponsor, des
risques, des acteurs… Ici la question est abordée pour adopter une démarche agile : appelons ce projet le projet Agile.
Chaque projet, qu’il s’agisse d’un projet de développement logiciel ou d’un projet pour
introduire de nouvelles pratiques, se déroule dans un environnement spécifique ; c’est
en tenant compte de ces spécificités que l’on pourra fixer des objectifs réalistes et
assurer les meilleures conditions pour le succès du projet. Dans le cadre du projet
Agile, projet de changement culturel, la démarche débute par un incontournable état des
lieux, suivi d’un plan d’actions accompagné d’un programme de conduite du changement, étapes au cours desquelles la dimension humaine est à privilégier. Sont abordés,
également, dans ce chapitre, les cas particuliers des projets externalisés avec des contrats
au forfait, des projets offshore, et de la compatibilité d’une approche agile avec une
démarche CMMI.
GestProjInform Livre Page 199 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12