Suivre et piloter son projet
CHAPITRE 5
167
Concrètement, chaque membre de l’équipe prend une carte dans la colonne n o 2, y inscrit
ses initiales et la déplace, au fur et à mesure que le travail s’achève… Rappelons que,
dans l’esprit agile, les tâches ne sont pas affectées aux collaborateurs mais choisies par
eux sur la base du volontariat.
Le parking lot 1 est un autre moyen de visualiser le travail réalisé dans lequel chaque
rectangle représente un thème ou un sous-ensemble de fonctionnalités dans une release :
il indique le nom du thème, le nombre de fonctionnalités, le nombre de points estimé
pour ces fonctionnalités et le pourcentage de fonctionnalités achevées dans une barre de
progression (figure 5-7). Il est particulièrement adapté sur des gros projets avec un
nombre important de fonctionnalités que l’on regroupe par thèmes.
Ces informations présentées dans un burndown chart, dans un burnup chart, sur un task
board ou encore un parking lot sont généralement disponibles en permanence puisqu’elles
sont affichées sur un radiateur de l’information, affiché dans la salle du projet.
Figure 5-6
Exemple d’un task board
Story
À faire
En cours
À vérifier
Terminé
Story 1
Story 2
Tâche
4
Tâche
2
Tâche
3
Tâche
1
Tâche
5
Tâche
7
Tâche
8
Tâche
6
Tâche
9
Tâche
5
Tâche
3
Tâche
4
Tâche
2
Tâche
1
1. De Jeff de Luca, fondateur de la méthode agile Feature Driven Development.
Figure 5-7
Exemple d’un
parking lot
Thème 1
6 fonctionnalités
54 points
50 %
Thème 2
11 fonctionnalités
95 points
100 %
Thème 3
3 fonctionnalités
30 points
25 %
GestProjInform Livre Page 167 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12