Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Comment suivre ces indicateurs ?
Reprenons les indicateurs de la valeur acquise décrits plus haut (tableau 5-1) et notre
exemple des 10 scénarios de tests.
Nous effectuons un relevé de mesure à la fin du jour 2 et observons les indicateurs retenus (tableau 5-2).
Tableau 5-2 Calcul des indicateurs de la technique de la valeur acquise
Indicateur
Mode de calcul
Illustration
On planifie
Valeur planifiée (VP)
Le budget prévu pour la performance
planifiée.
Nous avions prévu de rédiger 5 scénarios pour un
coût de 2,5 jours/homme.
VP = 2,5
On observe
Avancement technique
La part du budget initial prévu pour le travail réalisé dans le budget global.
Nous avons rédigé 4 scénarios sur 10, soit 2 jours/
homme, sur les 5 jours/homme budgétés.
L’avancement technique = 2/5 = 40 %
Coût réel (CR)
La somme du temps passé pour la réalisation (partielle ou totale) des activités.
Nous avons dépensé 3 jours/homme pour rédiger
quatre scénarios de tests.
On compare avec la planification initiale
Valeur acquise (VA)
Le budget initial qui avait été prévu pour
la quantité de travail qui a été réalisé.
Le budget initial pour la rédaction de 4 scénarios
était de 2 jours/homme.
VA = 2 jours/homme
Écart en performance (EP)
La différence entre le budget initial des
travaux réalisés et le budget initial de
l’ensemble des travaux qui auraient dû
être réalisés et qui ne le sont pas.
Il se peut que la performance soit meilleure
que celle planifiée, dans ce cas, l’écart en
performance valorise la part des activités
qui ont été effectuées alors qu’elles
n’étaient pas prévues de l’être à cette date.
EP = VA – VP
Le budget initial pour 4 scénarios : 2 jours/homme.
Le budget initial pour 5 scénarios : 2,5 jours/
homme.
EP = 2 – 2,5 = 0,5 jour/homme, l’équivalent du cinquième scénario qui aurait dû être rédigé.
Écart en coût (EC)
Différence entre le coût réel des activités
réalisées et leur budget initial.
EC = CR – VA
Coût réel pour 4 scénarios : 3 jours/homme.
Budget initial pour 4 scénarios : 2 jours/homme.
EC = 3 – 2 = + 1 jour/homme.
Indice de performance
des coûts (IPC)
VA/CR.
Si IPC est inférieur à 1, cela signifie que
le coût réel est supérieur au budget initial.
VA = 2 jours/homme
CR = 3 jours/homme
VA/CR = 2/3 = 0,66
Écart en délai (ED)
Différence entre la date d’achèvement des
travaux réalisés et leur planification initiale.
Il peut indiquer que le projet est en
avance si la performance réalisée est
supérieure à celle planifiée.
Date de réalisation des 4 scénarios : jour 2
Date initiale planifiée : Jour 1,5
ED = 2 – 1,5 = + 0,5 jour.
GestProjInform Livre Page 154 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Comment suivre ces indicateurs ?
Reprenons les indicateurs de la valeur acquise décrits plus haut (tableau 5-1) et notre
exemple des 10 scénarios de tests.
Nous effectuons un relevé de mesure à la fin du jour 2 et observons les indicateurs retenus (tableau 5-2).
Tableau 5-2 Calcul des indicateurs de la technique de la valeur acquise
Indicateur
Mode de calcul
Illustration
On planifie
Valeur planifiée (VP)
Le budget prévu pour la performance
planifiée.
Nous avions prévu de rédiger 5 scénarios pour un
coût de 2,5 jours/homme.
VP = 2,5
On observe
Avancement technique
La part du budget initial prévu pour le travail réalisé dans le budget global.
Nous avons rédigé 4 scénarios sur 10, soit 2 jours/
homme, sur les 5 jours/homme budgétés.
L’avancement technique = 2/5 = 40 %
Coût réel (CR)
La somme du temps passé pour la réalisation (partielle ou totale) des activités.
Nous avons dépensé 3 jours/homme pour rédiger
quatre scénarios de tests.
On compare avec la planification initiale
Valeur acquise (VA)
Le budget initial qui avait été prévu pour
la quantité de travail qui a été réalisé.
Le budget initial pour la rédaction de 4 scénarios
était de 2 jours/homme.
VA = 2 jours/homme
Écart en performance (EP)
La différence entre le budget initial des
travaux réalisés et le budget initial de
l’ensemble des travaux qui auraient dû
être réalisés et qui ne le sont pas.
Il se peut que la performance soit meilleure
que celle planifiée, dans ce cas, l’écart en
performance valorise la part des activités
qui ont été effectuées alors qu’elles
n’étaient pas prévues de l’être à cette date.
EP = VA – VP
Le budget initial pour 4 scénarios : 2 jours/homme.
Le budget initial pour 5 scénarios : 2,5 jours/
homme.
EP = 2 – 2,5 = 0,5 jour/homme, l’équivalent du cinquième scénario qui aurait dû être rédigé.
Écart en coût (EC)
Différence entre le coût réel des activités
réalisées et leur budget initial.
EC = CR – VA
Coût réel pour 4 scénarios : 3 jours/homme.
Budget initial pour 4 scénarios : 2 jours/homme.
EC = 3 – 2 = + 1 jour/homme.
Indice de performance
des coûts (IPC)
VA/CR.
Si IPC est inférieur à 1, cela signifie que
le coût réel est supérieur au budget initial.
VA = 2 jours/homme
CR = 3 jours/homme
VA/CR = 2/3 = 0,66
Écart en délai (ED)
Différence entre la date d’achèvement des
travaux réalisés et leur planification initiale.
Il peut indiquer que le projet est en
avance si la performance réalisée est
supérieure à celle planifiée.
Date de réalisation des 4 scénarios : jour 2
Date initiale planifiée : Jour 1,5
ED = 2 – 1,5 = + 0,5 jour.
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