Suivre et piloter son projet
CHAPITRE 5
153
Dans un projet classique
Cette référence est ensuite utilisée par le chef de projet pour mesurer l’avancement ou la
performance du projet ; il détecte et analyse d’éventuels écarts (performance, coût,
délais), dont il évalue l’impact sur la portée globale du projet.
2. Gilles Vallet, Techniques de suivi de projets, 2 nde édition, Dunod, 2003.
Comment définit-on la référence de base, avec la technique de la valeur acquise ?
En établissant le planning on a, pour chaque activité, estimé son coût (charge ou budget) et
prévu sa date d’achèvement ; c’est la valeur planifiée (VP), qui correspond au coût budgété
pour le travail planifié. La somme des VP de toutes les activités donne la valeur planifiée cumulée (VPc) du projet, c’est-à-dire le budget total du projet et sa date d’achèvement.
Exemple : reprenons notre exemple des 10 scénarios de tests à rédiger ; la VPc du projet est
de 5 (10 scénarios de tests représentent un coût global de 5 jours/homme).
La figure 5-2 illustre la représentation graphique de la VPc du projet.
Figure 5-2
Courbe de la valeur planifiée d’un projet
Sur la figure 5-2, on observe que le projet de rédaction de 10 scénarios de test doit durer une
semaine (5 jours calendaires) et coûter 5 jours/homme au total. La courbe VPc est le cumul du
budget prévu pour la rédaction de chaque scénario.
1
4
3
2
5
Budget
(jours/homme)
Temps (jours calendaires)
1 scénario
1 scénario
1 scénario
1 scénario
1 scénario
1 scénario
1 scénario
1 scénario
1 scénario
PVc
1 scénario
GestProjInform Livre Page 153 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12