Suivre et piloter son projet
CHAPITRE 5
149
Le tableau 5-1 synthétise les indicateurs de la technique de la valeur acquise.
Tableau 5-1 Les indicateurs de la technique de la valeur acquise
Indicateur
Répond à la question
Exemple
On observe
Avancement technique
Quelle quantité de travail avonsnous réalisée à un instant t ?
Nous avons planifié la rédaction de 10 scénarios de test. Nous avons rédigé 4 scénarios à ce
jour, l’avancement technique est donc de 40 %.
Coût réel (CR)
Combien avons-nous réellement
dépensé pour cette quantité de
travail réalisée ?
Nous avons dépensé 3 jours/homme pour rédiger quatre scénarios de tests.
On compare avec la planification initiale
Valeur acquise (VA)
Que représente, en valeur, la
quantité de travail réalisée ?
Si l’activité « rédiger les 10 scénarios de test »
avait été initialement estimée à 5 jours/homme,
la valeur acquise pour 4 scénarios rédigés sur
10 est de 2 jours/homme (4/10 = 40 %, donc
5 ¥ 0,4 = 2).
Écart en performance (EP)
Où en sommes-nous par
rapport à ce qui était planifié ?
Nous avions planifié de rédiger 5 scénarios, à
cette date ; or, nous n’en avons rédigé que 4.
L’écart en performance est de 1 scénario ou
10 %.
Écart en coût (EC)
Qu’avions-nous budgété pour le
travail réalisé ?
Nous avons rédigé quatre scénarios de test
pour un coût de 3 jours/homme (CR), alors que
nous avions budgété 2 jours/homme (VA).
EC est donc de + 1 jour/homme.
Écart en délai (ED)
À quelle date avions-nous planifié la quantité de travail réalisée ?
Nous avons rédigé 4 scénarios de tests (au lieu
de 5 initialement prévus à cette date) ; ED indique la différence entre la date du point d’avancement et la date à laquelle nous aurions dû
rédiger les quatre scénarios.
On anticipe la fin du projet
Coût estimé pour achèvement du reste à faire (RAF)
Quelle quantité de travail nous
reste-t-il à réaliser ? Quel coût
estimons-nous pour sa réalisation ?
À ce jour, il nous reste 6 scénarios de tests à
rédiger.
Compte tenu des constats et de l’analyse des
indicateurs, nous devons estimer le coût et le
délai pour ce travail restant à réaliser.
Coût final estimé (CFE)
Quel coût final estimons-nous
pour la réalisation du projet
dans sa globalité ?
Le coût final de l’activité « rédiger 10 scénarios
de test » est ré-estimé en fonction des relevés
effectués et de l’estimation du RAF.
GestProjInform Livre Page 149 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 5
149
Le tableau 5-1 synthétise les indicateurs de la technique de la valeur acquise.
Tableau 5-1 Les indicateurs de la technique de la valeur acquise
Indicateur
Répond à la question
Exemple
On observe
Avancement technique
Quelle quantité de travail avonsnous réalisée à un instant t ?
Nous avons planifié la rédaction de 10 scénarios de test. Nous avons rédigé 4 scénarios à ce
jour, l’avancement technique est donc de 40 %.
Coût réel (CR)
Combien avons-nous réellement
dépensé pour cette quantité de
travail réalisée ?
Nous avons dépensé 3 jours/homme pour rédiger quatre scénarios de tests.
On compare avec la planification initiale
Valeur acquise (VA)
Que représente, en valeur, la
quantité de travail réalisée ?
Si l’activité « rédiger les 10 scénarios de test »
avait été initialement estimée à 5 jours/homme,
la valeur acquise pour 4 scénarios rédigés sur
10 est de 2 jours/homme (4/10 = 40 %, donc
5 ¥ 0,4 = 2).
Écart en performance (EP)
Où en sommes-nous par
rapport à ce qui était planifié ?
Nous avions planifié de rédiger 5 scénarios, à
cette date ; or, nous n’en avons rédigé que 4.
L’écart en performance est de 1 scénario ou
10 %.
Écart en coût (EC)
Qu’avions-nous budgété pour le
travail réalisé ?
Nous avons rédigé quatre scénarios de test
pour un coût de 3 jours/homme (CR), alors que
nous avions budgété 2 jours/homme (VA).
EC est donc de + 1 jour/homme.
Écart en délai (ED)
À quelle date avions-nous planifié la quantité de travail réalisée ?
Nous avons rédigé 4 scénarios de tests (au lieu
de 5 initialement prévus à cette date) ; ED indique la différence entre la date du point d’avancement et la date à laquelle nous aurions dû
rédiger les quatre scénarios.
On anticipe la fin du projet
Coût estimé pour achèvement du reste à faire (RAF)
Quelle quantité de travail nous
reste-t-il à réaliser ? Quel coût
estimons-nous pour sa réalisation ?
À ce jour, il nous reste 6 scénarios de tests à
rédiger.
Compte tenu des constats et de l’analyse des
indicateurs, nous devons estimer le coût et le
délai pour ce travail restant à réaliser.
Coût final estimé (CFE)
Quel coût final estimons-nous
pour la réalisation du projet
dans sa globalité ?
Le coût final de l’activité « rédiger 10 scénarios
de test » est ré-estimé en fonction des relevés
effectués et de l’estimation du RAF.
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