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Suivre et piloter son projet
C’est pendant l'orage qu'on connaît le pilote.
Sénèque, extrait de De Providence.
Si les activités de planification déterminent où l’on va et comment on y va, les activités
de pilotage et de suivi de projet permettent d’identifier où l’on en est (constat) et où l’on
en sera réellement (projection, par anticipation, sur la fin du projet) ; on sait en effet que
des aléas viennent perturber le déroulement du projet et que le taux de progression n’est
jamais celui qu’on a prévu : ainsi les actions régulières de suivi de projet atténuent-elles
l’effet de ces aléas.
Plus ce suivi sera rigoureux et plus les indicateurs du tableau de bord seront pertinents,
meilleure sera la qualité de la décision pour ramener le projet sur la trajectoire de la réussite. Un bon suivi de projet tient en la disponibilité d’informations fiables et à jour.
Ces indicateurs, éventuellement outillés et automatisés, remontent des alertes au chef de
projet, mais ce dernier, avec son équipe, a la responsabilité de les interpréter et de prendre les
décisions pour déclencher les actions qui s’imposent.
Piloter et suivre son projet, dans une démarche classique, consiste à suivre et analyser les
écarts par rapport à un plan préétabli ; dans un projet agile, piloter signifie s’adapter en permanence pour mieux progresser vers l’objectif que l’on s’est fixé.
Quel est, selon la démarche, le choix des indicateurs ; quelles sont les modalités de suivi et de
reporting, et la fréquence de ces activités ?
GestProjInform Livre Page 147 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Suivre et piloter son projet
C’est pendant l'orage qu'on connaît le pilote.
Sénèque, extrait de De Providence.
Si les activités de planification déterminent où l’on va et comment on y va, les activités
de pilotage et de suivi de projet permettent d’identifier où l’on en est (constat) et où l’on
en sera réellement (projection, par anticipation, sur la fin du projet) ; on sait en effet que
des aléas viennent perturber le déroulement du projet et que le taux de progression n’est
jamais celui qu’on a prévu : ainsi les actions régulières de suivi de projet atténuent-elles
l’effet de ces aléas.
Plus ce suivi sera rigoureux et plus les indicateurs du tableau de bord seront pertinents,
meilleure sera la qualité de la décision pour ramener le projet sur la trajectoire de la réussite. Un bon suivi de projet tient en la disponibilité d’informations fiables et à jour.
Ces indicateurs, éventuellement outillés et automatisés, remontent des alertes au chef de
projet, mais ce dernier, avec son équipe, a la responsabilité de les interpréter et de prendre les
décisions pour déclencher les actions qui s’imposent.
Piloter et suivre son projet, dans une démarche classique, consiste à suivre et analyser les
écarts par rapport à un plan préétabli ; dans un projet agile, piloter signifie s’adapter en permanence pour mieux progresser vers l’objectif que l’on s’est fixé.
Quel est, selon la démarche, le choix des indicateurs ; quelles sont les modalités de suivi et de
reporting, et la fréquence de ces activités ?
GestProjInform Livre Page 147 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12