Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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réseaux d’activités… La préoccupation du chef de projet est, dans ce cas, de suivre son planning
et d’essayer de « coller » à ce planning en évitant tout écart.
Beaucoup plus simples et réalistes, les méthodes agiles préconisent une planification macroscopique initiale, puis détaillée « au fil de l’eau ». Aux étapes qui jalonnent le déroulement du
projet correspondent des niveaux de planification : le démarrage avec la vision, la roadmap, la
release, l’itération et la journée de travail. Ici, la préoccupation du chef de projet est d’adapter
le planning ou toute autre composante du projet (budget, périmètre…) en fonction des contingences.
Fortement recommandée, une approche collaborative est souhaitable pour bénéficier des
expériences multiples du groupe, et ainsi fiabiliser les activités d’estimation et de planification.
La technique de la Wide Band Delphi ou le planning game sont des pratiques à appliquer le
plus fréquemment possible au cours des réunions de planification au cours desquelles le
consensus est toujours recherché.
En résumé, les deux solutions proposent une démarche en plusieurs étapes (tableau 4-4).
Tableau 4-4 Synthèse des étapes de la planification
Démarche prédictive
Démarche agile
Étape 1 : calculer le délai
Étape 1 : estimation relative des fonctionnalités
Étape 2 : calculer le coût
Étape 2 : affectation des fonctionnalités aux différentes
releases (roadmap)
Étape 3 : recenser les activités
Étape 3 (release) : clarification des fonctionnalités (user
stories) et affectation aux différentes itérations
Étape 4 : calculer la durée des activités
Étape 4 (itération) : recensement des tâches pour chaque
story traitée
Étape 5 : ordonnancer les activités
Étape 5 (réunion quotidienne) : réajustement du planning,
répartition des tâches
Étape 6 : établir le planning
Dernière étape 7 : ajuster le planning
GestProjInform Livre Page 146 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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réseaux d’activités… La préoccupation du chef de projet est, dans ce cas, de suivre son planning
et d’essayer de « coller » à ce planning en évitant tout écart.
Beaucoup plus simples et réalistes, les méthodes agiles préconisent une planification macroscopique initiale, puis détaillée « au fil de l’eau ». Aux étapes qui jalonnent le déroulement du
projet correspondent des niveaux de planification : le démarrage avec la vision, la roadmap, la
release, l’itération et la journée de travail. Ici, la préoccupation du chef de projet est d’adapter
le planning ou toute autre composante du projet (budget, périmètre…) en fonction des contingences.
Fortement recommandée, une approche collaborative est souhaitable pour bénéficier des
expériences multiples du groupe, et ainsi fiabiliser les activités d’estimation et de planification.
La technique de la Wide Band Delphi ou le planning game sont des pratiques à appliquer le
plus fréquemment possible au cours des réunions de planification au cours desquelles le
consensus est toujours recherché.
En résumé, les deux solutions proposent une démarche en plusieurs étapes (tableau 4-4).
Tableau 4-4 Synthèse des étapes de la planification
Démarche prédictive
Démarche agile
Étape 1 : calculer le délai
Étape 1 : estimation relative des fonctionnalités
Étape 2 : calculer le coût
Étape 2 : affectation des fonctionnalités aux différentes
releases (roadmap)
Étape 3 : recenser les activités
Étape 3 (release) : clarification des fonctionnalités (user
stories) et affectation aux différentes itérations
Étape 4 : calculer la durée des activités
Étape 4 (itération) : recensement des tâches pour chaque
story traitée
Étape 5 : ordonnancer les activités
Étape 5 (réunion quotidienne) : réajustement du planning,
répartition des tâches
Étape 6 : établir le planning
Dernière étape 7 : ajuster le planning
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