Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Niveau 1 : vision du produit
Il s’agit du niveau de planification global établi à partir de la vision du produit et du product
backlog (voir chapitre précédent) ; il correspond au plan initial ou enveloppe globale,
évoqué précédemment, commun aux deux approches. La vision indique la ligne d’arrivée.
Dans cette démarche, on veille avant tout à disposer d’une vision et d’un product backlog
(PB) priorisé par le client.
Rappelons que ce PB est la pièce maîtresse du dispositif : c’est le référentiel ou « file
d’attente » contenant les fonctionnalités attendues et toutes les exigences non fonctionnelles.
Figure 4-8
Les cinq niveaux
de planification
B
M
M
H
H
H
F 6
F 5
F 4
F 3
F 2
F 1
B
M
M
H
H
H
F 6
F 5
F 4
F 3
F 2
F 1
Product backlog
R1
F1
F2
R2
R3
R4
F3
F4
F5
Roadmap
3 mois
3 mois
3 mois
3 mois
1
2
It 1
It 2
It 5
It 4
It 3
Plan de la
release
2-3 sem.
2-3 sem.
2-3 sem.
2-3 sem.
2-3 sem.
S1
S3
S2
S4
3
Liste
des
tâches
J15
J14
J13
J12
J11
J10
J9
J8
J7
J6
J5
J4
J3
J2
J1
4 5
Plan de
l’itération
À ce stade d’avancement, les fonctionnalités ou exigences ne sont pas homogènes en granularité : ici, il s’agit pour l’équipe d’évaluer très grossièrement l’importance/la taille des différentes fonctionnalités afin de les positionner dans les différentes versions (releases) du produit.
Qu’est-ce que le sprint 0 ?
La réponse de l’expert Jean-Claude Grosjean, ergonome consultant, certifié ScrumMaster.
Sprint zéro, itération 0, exploration… autant de mots différents pour une même réalité : tout
développement agile a besoin d’une courte période de préparation, durant laquelle l’équipe
agile va prendre ses marques avant de s’engager dans une nouvelle version.
Est-ce un vrai sprint ?
D’une durée variable (de quelques jours à 4 semaines), le sprint 0 ne se termine pas forcément
par une livraison : il est souvent nécessaire de rassurer les équipes sur ce point. Le sprint zéro
GestProjInform Livre Page 134 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Niveau 1 : vision du produit
Il s’agit du niveau de planification global établi à partir de la vision du produit et du product
backlog (voir chapitre précédent) ; il correspond au plan initial ou enveloppe globale,
évoqué précédemment, commun aux deux approches. La vision indique la ligne d’arrivée.
Dans cette démarche, on veille avant tout à disposer d’une vision et d’un product backlog
(PB) priorisé par le client.
Rappelons que ce PB est la pièce maîtresse du dispositif : c’est le référentiel ou « file
d’attente » contenant les fonctionnalités attendues et toutes les exigences non fonctionnelles.
Figure 4-8
Les cinq niveaux
de planification
B
M
M
H
H
H
F 6
F 5
F 4
F 3
F 2
F 1
B
M
M
H
H
H
F 6
F 5
F 4
F 3
F 2
F 1
Product backlog
R1
F1
F2
R2
R3
R4
F3
F4
F5
Roadmap
3 mois
3 mois
3 mois
3 mois
1
2
It 1
It 2
It 5
It 4
It 3
Plan de la
release
2-3 sem.
2-3 sem.
2-3 sem.
2-3 sem.
2-3 sem.
S1
S3
S2
S4
3
Liste
des
tâches
J15
J14
J13
J12
J11
J10
J9
J8
J7
J6
J5
J4
J3
J2
J1
4 5
Plan de
l’itération
À ce stade d’avancement, les fonctionnalités ou exigences ne sont pas homogènes en granularité : ici, il s’agit pour l’équipe d’évaluer très grossièrement l’importance/la taille des différentes fonctionnalités afin de les positionner dans les différentes versions (releases) du produit.
Qu’est-ce que le sprint 0 ?
La réponse de l’expert Jean-Claude Grosjean, ergonome consultant, certifié ScrumMaster.
Sprint zéro, itération 0, exploration… autant de mots différents pour une même réalité : tout
développement agile a besoin d’une courte période de préparation, durant laquelle l’équipe
agile va prendre ses marques avant de s’engager dans une nouvelle version.
Est-ce un vrai sprint ?
D’une durée variable (de quelques jours à 4 semaines), le sprint 0 ne se termine pas forcément
par une livraison : il est souvent nécessaire de rassurer les équipes sur ce point. Le sprint zéro
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